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段距離。

最根本的原因，還是在於沒有形成叢集效應。

大型的遊樂園動輒就有十幾個、幾十個專案，不僅有鬼屋，也有過山車、大擺錘等比較極限、刺激的專案，還有旋轉木馬這種相對舒緩、適合兒童的專案。

這些大型遊樂園是老少皆宜、面向全年齡段的，而且去一次能玩很多個專案，吸納的遊客更多。

驚悸旅舍的專案雖然很好玩，而且相比其他鬼屋也具備一定的可重玩性質，但第一波恐怖愛好者最多來三四次也就膩了，不會天天來。

所以，熱度也就自然而然地回落。

裴謙覺得，這是個好現象。

開業半年之後再重新回首看驚悸旅舍這個專案，雖然目前能賺錢，但想要收回初期投入的成本還是遙遙無期的，可能需要幾年、十幾年甚至更久。

這說明，「奇觀誤國」戰略是對的！

現在裴謙手上的系統資金越來越多，差不多可以在驚悸旅舍繼續大興土木、再狠狠地燒一筆錢了。

……

裴謙來到驚悸旅舍園區的辦公室，見到了陳康拓和郝瓊。

現在是週一上午，整個驚悸旅舍的園區的遊客不多，陳康拓和郝瓊在辦公室裡，忙著處理一些日常事務。

在成為驚悸旅舍的負責人之後，陳康拓也不是每天都往鬼屋裡鑽，除了維持驚悸旅舍的正常運營、處理一些突發事件之外，他的主要精力全都放在了繼續提升遊客體驗上了。

這三個專案的完成度雖然都已經很高，但一些細節的部分仍有改進的餘地，場地內的一些建築、裝飾，也有繼續提升的空間。

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