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，比如在逆風物流的門店中劃出一小片區域稍微售賣一點商品，或者在逆風物流的包裝上適量地接一些廣告。

當然，廣告是不能亂接的，還是以騰達自家的產品為主，個別口碑好、信譽好的商家，也可以考慮合作。

就這樣，每家逆風驛站門店的淨虧損從最初的每月七八千，降到了每月三四千。

但依舊在虧。

這四千家逆風驛站，意味著每月的淨虧損就達到了一千多萬。

而這部分虧損的錢，大部分是騰達其他的相關業務在進行補充，比如摸魚網咖、rof裝機、鷗圖科技等等。

rof裝機和歐圖科技的新手機、新產品都採用逆風物流發貨，會支付相應的配送費用。

騰達集團一些閒散的多餘資金，也被裴謙源源不斷地撥到逆風物流這邊，畢竟它可以穩定吃錢。

就這樣，逆風驛站雖然在一直虧損，但也在一直獲得資金支援。呂明亮牢記裴總交代給他的任務，止損只是一方面，關鍵是儘快擴張、開店。

在這段時間中，他埋頭開店，把最初僅有200家的逆風驛站，擴張到了4000多家。

裴謙聽完了匯報，微微點頭。

雖然對呂明亮努力降低虧損的事情不太滿意，但這畢竟是人之常情。雖說平均到每家門店的虧損降低了，但總的虧損在上升，這也不錯嘛！

「很好，非常好，繼續保持。」裴謙十分滿意。

看到裴總充滿欣賞的表情，呂明亮也徹底放心了。

雖說裴總從一開始就說逆風驛站是為了佈局、不要在乎短期的盈虧，但畢竟都持續虧損快兩年了，虧出去的錢已經難以計數了。

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