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上，騰達並不會在意這些小公司的死活，而作為小公司的管理者和員工，大家一定要擦亮眼睛想一想，到底什麼才是對自己真正有益的！」

「作為管理者，你們是希望透過嚴格的管理約束員工，讓公司抓住稍縱即逝的時機，不斷發展壯大呢？還是被騰達忽悠，強行執行並不符合公司條件的不加班策略，讓自己的心血付諸東流呢？」

「作為員工，你們是希望加班拼搏一段時間、跟公司一起成長、獲得更好的收入呢？還是希望嚴格不加班，結果公司倒閉，所有人重新找工作呢？」

「資料是不會騙人的，相信大家都能做出正確的選擇！」

在這篇長微博的下方，鄭豪還發了幾張圖，這些圖都是博群傳媒在改革前和改革後所發生的資料方面的變化。

改革之前有多篇10萬+熱度的文章，流量很高，也拿到了比較高的廣告報價。

而在改革之後發布的內容，則是熱度一篇比一篇低，帳號在持續的掉粉，廣告價值的評估也在持續下滑。

這些資料詳實而又充分，關鍵是它們都是真實的！

鄭豪一點也不擔心有人指出這些資料是造假，畢竟這些資料就是博群傳媒的老闆衛景輝親自給過來的！

鐵證如山，還有什麼好說的？

……

……

6月25日週二。

裴謙在自己的辦公室裡，密切關注著宅居外賣最新發起的輿論戰。

「這個鄭豪可以啊！看起來他是找到新的突破口了。」

「之前一直頭鐵在外賣平臺的業務上跟騰達死磕，結果碰了個頭破血流。現在懂得在管理模式上入手了，不錯，值得鼓勵！」

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