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員工都是驢子，想要讓驢子拉好磨，就要一手皮鞭，一手胡蘿蔔，一邊邊打一邊利誘！」

「鄭豪的管理模式與騰達集團的管理模式都能夠建立一家龐大的企業，但他們卻有本質上的區別。」

「而這其中的關鍵區別在於：員工到底算不算是人？」

「如果認為員工不算是人，而只是一種讓公司更快發展的燃料和途徑，那麼鄭豪的說法當然是沒問題的！在法律允許的範圍內，一切手段都可以拿過來用。如果法律規定打人不犯法的話，我相信鄭豪一定會第一時間揚起手中的皮鞭！」

「可如果認為員工是人，而人會主動的發揮主觀能動性，會懂得感恩，可以透過一定的方式，讓他們從愚昧變得聰慧，從懵懂變得明智，那麼就要尊重他們作為一個人的基本權利！」

「如何更好地透過物質獎勵和精神激勵，最大限度地激發人的主觀能動性，讓他們發揮出最大的創造性，這才是重中之重。」

「這就是兩種管理方式的本質差異！」

「鄭豪認為，強有力的管理是公司的第一生產力，但對於騰達集團來說，不加班才是第一生產力！」

「剛開始筆者也對這句話感到非常不解，但在一段時間的經歷之後，已經對這句話產生了深刻的理解並完全認可！」

「所以，在這裡筆者將會解答鄭豪所謂的『百思不得其解』的兩個問題。」

「為什麼騰達在與其他公司合作時，並不僅僅侷限於業務上的合作，而是要將手伸向公司管理方面呢？原因很簡單，因為一家公司的業務水平強不強並不起到決定作用，而一家公司的精神狀態和思想水平才決定著這家公司的上限！」

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