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健身房中的人數不超過實際的承載量。

但其他的健身房可沒有這種能力，因為傳統的健身房模式還是一個勁地忽悠人辦卡，完全不考慮健身房實際的承載量，不管有多少人都往裡硬塞就完事了。

全盤照抄託管健身房的模式壓根就沒有可行性。

但透過「破釜沉舟卡」的這種模式，也算是在客觀上達到了託管健身房差不多的效果。

雖然盜版肯定打不過正版，但還有價格戰呢！

只要價格看起來比託管健身房划算，總會吸引到一些對價格非常敏感的群體。

以商業模式的模仿和價格戰為主，再輔以諸如地推、發傳單、搶客戶、水軍抹黑等等手段，確實給騰達的產業造成了不小的衝擊。

而且有一個很關鍵的事情：騰達的很多產業都是幾乎同一時間遭到攻擊的！

如果只是一個產業，那騰達完全可以遊刃有餘地去應對。

一方有難，八方支援嘛！

其他產業稍微一聯動，就把這個受到壓制的產業給盤活了，反而是主動挑起價格戰的敵人先吃不消。

可這麼多的部門都面臨著壓力，就很難再分出精力去兼顧其他的部門。

負責人群裡，訊息快速刷屏，看起來顯得很混亂。

倒不是說他們束手無策，恰恰相反，他們每個人都能想出好幾種反擊的辦法。

他們的問題在於，空有方法，沒有資源，也沒有統籌協調！

之前是一個部門有難，其他部門幫助，那麼大家稍微一商量，以這個核心部門為主導，很快就能出一個完善的方案。大家各司其職，很自然地就推進下去了。

可現在，每個部門都有自己的需求，到底哪個需求優先？哪個需求可以往後放一放？先解決哪個部門的問題？兩個有些衝突的方案應該選擇哪個？

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