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受苦旅行開辦以來，包旭主要的精力也全都放在日常訓練和出遊時的各項細節上，整天想著如何給大家帶來更好的受苦體驗，所以對商業模式這方面有點欠考慮了。

每個人三萬五的價格，對包旭而言已經是儘可能降到最低了，但這並不是一個好定價。

對於普通人來說，他們基本上不會有來受苦旅行的需求，這筆錢不論是報旅行團還是自由行，都能玩得很開心，完全不必要來受苦。

對於有錢人來說，時間更加寶貴。在長達兩個月的旅行時間面前，其實三萬和五萬的區別也沒有很大。

關鍵是受苦旅行能不能給他們提供獨一無二的體驗？

這就像當初鷗圖手機的定價一樣，一款堆料的手機成本在這擺著，正常定價的話，窮人買不起，富人看不上，這就尬住了。

而常友當時在裴總的指導下，為鷗圖手機加入了很多的附加價值，這才成功盤活。

受苦旅行想要成功，就得複製這個模式。

雖說包旭的第一目標不是為了賺錢，但他也不想故意賠錢。

如果受苦旅行做得特別失敗，那來參加的人只會越來越少，人流量斷了，那快樂之源不就沒有了嗎？

相反，如果受苦旅行辦得紅火起來，就可以去買更多的訓練基地，繼續擴大規模，以後接收的就不只是20人了，也可能是100人、200人甚至更多，業務也可以遍佈全國各地和世界各地。

那豈不是多倍快樂？

當然，現在想那些為時尚早，反正只要受苦旅行能火起來，能獲得足夠的關注和名氣，根本就不用愁賺錢的問題。

所以對包旭來說，這個商業模式還是得好好考慮一番。

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