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始有變化的呢？

高明回憶了一下，如果要追溯源頭的話，似乎就是騰達創立樹懶公寓品牌的時候。

剛開始的時候高明和住家集團的高層壓根就沒在意，因為這個商業模式一看就不行。

可後來，先是甲醛房事件，又是《房產中介模擬器》，一次又一次的公關危機讓住家集團股價重挫，網上罵聲一片，所有高層全都被搞得焦頭爛額。

其實住家集團的高層們也很費解。

住家集團從最初的那個小公司一步一步發展起來，用的就是這個套路。

現在公司發展壯大了，市場佔有率很高了，也上市了，同樣的套路應該更有效才對，可為什麼突然就不靈了呢？

11月底的時候，《房產中介模擬器》發售，緊接著，田公子發影片，遲行工作室宣佈跟樹懶公寓、神華地產合作成立現實服務部，以遊戲為載體搭建了一個新的租房平臺，再然後，樹懶公寓也開啟了以租代買的模式，開始進入到了快速擴張的階段……

而住家集團這邊，則是有點屋漏偏逢連夜雨的意思了。

不僅僅是股價重挫，更重要的是連續兩個重磅的新業務，「安心房」和「貼心管家」業務，全都被迎頭痛擊，投入了那麼多的資源，最後卻只剩下了負面作用！

像這種重磅的核心業務，可不是說隨便做做宣傳就完事的，它在一定程度上會影響整個公司從上到下的組織架構、人員培養、業務方向等等諸多方面，業務一旦廢了，很容易傷筋動骨。

這也就是住家集團比較能頂得住，換其他的小公司，早就完犢子了。

作為市場部總監的高明這段時間沒少開會，也沒少加班，但他們眼睜睜地看著房產中介模擬器的熱度越來越高、房源越來越多，神華地產和樹懶公寓的業務也向各一線城市快速擴張，卻無能為力。

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