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假期剛過，鷗圖科技的員工們第一天上班，就很快進入工作狀態，緊鑼密鼓地開始工作。

常友從辦公區走過進入自己的辦公室，目光隨意掃過，將員工們的狀態盡收眼底。

「難不成，騰達精神的影響真的這麼明顯？」

常友稍有些疑惑。

他能夠感覺出鷗圖科技有一種潛移默化的改變。

鷗圖科技自去年11月正式成立以來，目前已經過去了半年的時間。

包括常友在內的骨幹員工都是從鴻程科技出來的，裴總從未插手過公司的日常事務，空降過來的林總監也從未對公司管理指手畫腳。

所以，鷗圖科技在成立之初的工作方式，跟鴻程科技那邊是完全一致的。

但是現在，人還是這些人，大家的工作方式卻似乎在不斷地往騰達的工作方式轉變。

一個最顯著的表現在於，大家的工作時間縮短了，但工作量卻沒變。

這意味著，整體的工作效率提升了！

常友還記得，之前在鴻程科技的時候，他從員工們的辦公區走過，總是能夠看出來有人在摸魚。

當然，他不會指出來，畢竟那時候他覺得，人不可能一直維持高效的工作狀態，偶爾的摸魚是人之常情。

然而現在，員工們似乎都在高效率地完成工作，極少摸魚了！

這兩種狀態一眼就能分辨出不同。

就拿今天來說，如果是在鴻程科技，大家上午肯定是整理一下本週工作計劃、回一下上週末積累的郵件，然後稍微玩玩手機，一上午就過去了。

可現在，大家只用半個多小時就完成了整理工作計劃、回覆郵件的工作，其他的時間全都拿出來工作，一個比一個著急。

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