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情況而言,健輝超市更像是1個便利店和大型超市的結合體。
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在每個城市當中,健輝超市都是以數家旗艦店為主題,輔佐2十家左右中型規模的超市,來達到覆蓋整個城市網路的要求。
這1路走來,健輝超市發展速度很快,但也不是麻木的1味地追求速度。更多的還是以穩健的步伐前行,並沒有大踏步的全面開花。
基本上就是,以某1個省為目標,等到下轄的所有城市完成佈局之後,再經過1兩年的鞏固時期,然後才會去考慮下1步的目標。
至於更長遠的方向,當然是線上線下1起發展。
目前國內的網路發展還沒有完全的爆發,尤其是1些不發達地區,家庭的電腦保有量還是比較的低。現在這個階段去發展線上採購,並切合實際。
只有等到幾年以後,網路能大規模的鋪設到千家萬戶,那時候才是真正線上發展的大好時間。
只要健輝超市在各個地區的網點,能夠做到兩小時送貨到家,那麼健輝超市在未來的網際網路時代,就不會被淘汰。
因為他既有實體店面的支撐,使用者無需擔心會買到假貨而得不到保障。而且在運輸速度上,健輝完全可以將大部分公司擠到下風去。
這就是有實體支撐的好處,雖然難免在成本上增加很多的投入,可這樣的架構才是最穩妥的方式。這1點,前世已經得到了證實,無需他再去驗證。只要按照這個思路繼續走下去,最後的成果必將斐然。
當然,線上線下齊頭並進的發展的模式,現在李健仁並沒有跟戴平浩多說,目前也不具備這樣的條件。
聽著李健仁侃侃而談,戴平浩不禁有些恍惚,感覺到自己好像真的老了1樣。現在的年輕人真的是了不得,按照李健仁的想法,他最終的目標是全國範圍內所有城市都將設立網點。
如果說真能實現這樣的目標的話,那麼健輝超市至少需要建立大大小小的34萬家店面,這將是何等的規模?
全國範圍內,總的計算下來,有2844個縣(區、縣級市),每個縣至少十家分店,這樣1來,整個國內的投資規模將是1個天文數字,將是以千億級別為單位來計算的。
戴平浩滋滋嘴,有點被李健仁的目標給驚到了。
這樣的目標,就全國範圍而言,估計也就眼前之人有這份能力可能做到吧。畢竟在全國的最發達的地區,健輝超市都已經有了自己的網點,今後需要做的那就是繼續的沉下去,1步1步的走完剩下的路。
“阿仁,國資委的郭主任找我瞭解你們公司的情況呢,他主要是想知道你們打算什麼時候上市,在哪邊上市?另外最重要的是,國資委想要向你們健輝超市注資。”
戴平浩終於說出了最後的目的。
李健仁聽到此話,不自覺的1驚,“注資?他們想要買下健輝超市還是想要控股?”
戴平浩呵呵1笑,上前拍了拍李健仁的肩膀,讓他放鬆,無需緊張。
“他們既不會買下健輝,更不會控股,更主要的是看好健輝超市的發展,想投資而已,你不用這麼緊張。有人想控股健輝超市,不要說你,就是我也不會答應。健輝超市只有在你的手中,才會有更大的發展,這1點我還是很清楚的。”
讀者身
李健仁暗自鬆了1口氣,1開始他還真以為是有人想要趁火打劫呢。既然戴平浩如此說,那麼自然是真的,對方只是看好健輝,想要在將來健輝上市的時候,分1杯羹而已。
雖然李健仁還是有些許的警惕,但對於想要投資健輝超市的,卻不會拒之門外。
健輝超市必然要走上市之路,這1點當初建立的時候就已經想得很清楚。既然要全國範圍內的設點,但靠健輝超市本身
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