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力盡,還不一定做得好。我看你倒閉的專案,也有很多啊”。
兩人的溝通,不僅僅在西雅圖、也在矽谷庫比蒂諾的蘋果總部。
只有蘋果公司0.8%持股的喬布斯,面對持股26%的董事會大股東Apw的老闆,也不能說是老闆,畢竟他也只是最高管理者。這筆資產,早已經不屬於他,而屬於他的永久家族信託基金
雖然喬布斯很傲慢。但1985年突然被資本勢力驅逐的他,可沒有那麼暴躁,多了幾分圓滑。
江尚請他和庫克加入三色花組織和海棠會,兩人都滿口答應。江尚這個大股東還是給力的。不僅僅讓他們從新近崛起的華夏電腦企業carp公司,學到了,並融合成了現在銷量火爆的G5電腦。最關鍵,自從全部交給carp集團代工以後。他們的成本也大為縮減。
成本縮減後,利潤多了,利潤多了,可以開設的蘋果體驗店,也就更多了。大搞”直銷“的蘋果。可也是他能成功的一個關鍵。
渠道被人卡死的悲劇,很多企業都嚐到過。搞了國美連鎖的黃老闆,不也會在之後,接二連三成為華夏首富。
而谷歌,也是類似,只是補充了一個“一致人行動協議”。大致上不論他佔股多少,都得更谷歌三傑行動一致。深知沒有谷歌三傑努力,谷歌也成不了萬億帝國的美名。他也就主動放權了。
哪怕如此,在董事會,他也有兩個席位。只是美國普世資本的董事,往往會同意和支援管理層的決議。就像個圖章一樣。
看似軟弱,實則精明絕頂。
類似情況,在耐菲,也更為突出。江尚和裡德·哈庭斯簽署了一致行動人協議後,兩人芥蒂和對抗轉為積極合作。尤其是得知江尚意圖組建一家大型國際傳媒巨頭
,哈庭斯自然舉雙手贊成。不論是線下宣傳,還是傳媒巨頭的片庫,和製作,宣傳,上映等各種渠道。都是他現在需要藉助的。這可不是15年後,1700億美金市值的耐菲。
此時的他,也才剛剛成功轉型做了影音影片網站,也就是流媒體。
但是由於反應略慢。市場佔有率,居然還不如後起之秀,油管和葫蘆網。僅僅位居第三。這還是1998年建立以來,一步步從六大好萊塢巨頭手裡,買到了數以千計的錄影播放權。
由於版權不清晰,初期直接就被他派人重新剪輯,上傳到了耐菲影片網站上面。居然成了獨家。
去年能盈利,就是靠著dVd播放渠道徹底背景,比油管更早獲得好萊塢六大為代表的電影電視節目的網路播放權。感謝油管,肆無忌憚的侵權,已經法律在電子版權上面的疏忽和漏洞。
使得耐菲在江尚這個大股東提醒下,趕緊趁虛而入,買下來大量影視版權。也包括綜藝。
江尚能現在持有42%的耐菲股票。也未必不是哈庭斯定向融資的功勞。一邊是融資,擴張。另一邊是Apw肆無忌憚的抄底買進。
耐菲的持股,也就這麼多了。
沒辦法,先後丟了油管和hULU控制權,那麼就得把老三和不起眼的耐菲,拿下。很明顯,持股遠低於江尚的哈庭斯,只能尋求妥協和一致。
很明顯,江尚等人無心驅逐他,掠奪耐菲控制權。雙方,反而迅速透過簽署一致行動協議,確保了耐菲原創團隊的控制權。當持股42%的江尚不再威脅他們控制權的時候,也不可能再有第二個能威脅他們。畢竟他們管理層加上江尚持股,總股本,也已經接近了60%。超過了,半數。他們聯合組建的董事會,已經絕對控制企業。
作為華人,皮衣教主黃仁勳,肯定也要拉近海棠會的。
一連數天,江尚就把海棠會,發展成擁有十多位商界精英的小團體。
作為代價,他又丟失了
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