第120章 年初的大整合

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120 ，2005年初的大整合

回了一次家，江尚發現自己心境都提升了，做事反而變得不急不緩了。正應了那句話，錢是賺不完的。

慈善基金的反腐，也做得相當漂亮，雖然元氣大傷，但不要緊。反正錢也快花完了。包括追回的那筆錢。

受此影響，其他公司也被普世系高層清理了一批蛀蟲。

然後就是年終獎，各種年終總結之類的大會。他的大致上套路很簡單，無非是“繼往開來”四個字。

總結了之前的成績，告誡不要驕傲，然後以此為起點，繼續前進。

2005年啊，國泰民安，風調雨順的一年啊。相比起他熟悉的2008年，多災多難，國際上更是風雨飄搖（次貸危機大爆發啊）。

現在堪稱是暴風雨前的瘋狂和巔峰了。

去年上市了一大批，今年估計還有更多

他就這麼，不急不緩的按部就班的做著自己的事情，普世系六大集團，組建整合，形成以後，他的工作量大為減少。現代管理制度，比如績效考核，末位淘汰制之類的制度，都能讓他的職業經理人知道不能休息，必須再接再厲，因為他們的對手不會休息。

老闆嘛，不就是靠著壓榨員工的剩餘價值，獲取利潤嗎。資本論，寫的明明白白的。

正是這比較“輕鬆”的內外環境，讓他可以肆無忌憚的進行內部整合。

對於普通員工而言，他是開朗，開明而又大方的老闆，年會還會上臺唱幾曲，和大家，開開玩笑。

可是實際上呢。對於他的高階職員們而言，合夥人而言。

他卻在不聲不響的推動企業產業升級和結構最佳化。

比如，他提前從老家回到位於陸家嘴北部的微創第一科技園的總部以後。很多位於這裡的公司，就在百忙之中，還得接受一次次高層會議的洗禮。

在拿到優厚的年終獎的時候。他們不能和普通人一樣，好好地休息一下。

正如江尚說的：“不要放鬆警惕，現在是關鍵時刻，也許一個不注意，你的職務和業務，就會被內外競爭對手取代。”

是的，沒錯，普通員工開始按計劃，輪流放假休息的時候，他們這群高管，卻不要指望有任何休息。偶爾放個假，沒事，但你要是一直沒出現，很不幸，你會被人事部“換掉”。

職場，就是這麼殘酷，薪水越高，競爭對手越多，這是常識。你的百萬年薪，下面眼紅的，也許不是一個兩個。

江尚的整理，很有意思，是按照企業級別來進行的。

最先處理的，肯定是最高階別的“第一級機構”。

“老闆，按照你的整合，現在您直接控制的第一級機構，只剩下三個，市值最大的是江尚家族信託基金及其基金管理公司，其次是您的家族辦公室。在您的一聲令下，家族辦的兩位陳小姐，整合三大公司，分別是cEo是張勇，cFo是張穎，coo是張慶之的亞太區天下控股集團。按照他們的報告，已經陸續整合了訊虎系，歡樂時代系（ht系或YY系），千樹系（人人系），最近在整合易搜，閒魚，carp，東海等公司。企圖重新複製一家新的市值數十億美金的新的小巨頭。

然後是路奇，桑達爾·皮查尹等人執掌的浪卡控股，他們也在整合，但市值規模逐步集中在了能和雅虎，谷歌抗衡的聚友系，其他公司，實力相對較弱。尤其是實力強勁的金碧集團（動視暴雪母公司）併入聚友系以後，原來的兩強合併成一個以後。我們在美帝，並沒有能和其直接對抗的網際網路集團。恩，有一個，那就是貝寶系。但因為規避美帝監管已經剝離您的直接控制，改為百慕大控股集團（bhG）持有，而bhG。有屬於家族信託基金旗下五大控股集團之一。