第126章 閒魚換主

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126 閒魚換主

企業太多的他，以及組建銳變成“唯結果論”。甭管你說的多漂亮，只要結果是天差地別的，那麼這種企業就不值得繼續付出，不值得繼續扶持，如果能賣掉，肯定第一時間賣掉，如果賣不掉，就整合到希望吃掉他們的其他企業手上。至於會不會連累這些企業也倒閉。

他不會去管，無非是再次重複上述內容和操作而已，簡單，高效。

然後他就去了剝離了閒魚遊戲的閒魚集團的大廈，就在浦東微創第一孵化園，這裡已經被不差錢的閒魚集團買下來。為海王地產和微創集團，創造了一筆不菲的利潤。

有了自己的總部，意味著實力更強了。

但這棟八層樓的豪華大廈前面，現在正在搬遷工作，閒魚遊戲，不，已經改名奇趣遊戲，他們搬到了同在一個園區的易搜大廈裡面去辦公去了。

江尚不受影響，但對於閒魚集團的新任執行董事李煒和cEo黃蜂。李煒之前的工作也是高盛的併購總監，黃蜂是他併購了1998年成立的封雨網咖連鎖的老闆。1998年就能籌集資金3.6萬在申城買了六臺電腦，開了第一家網咖，經歷了2002年藍極速網咖縱火事件後的嚴打，居然還熬出來了。2006年，還會改名成網魚網咖。

開創網咖+咖啡屋的模式。後來一度傳出要上市啊。1000多家連鎖網咖，年營收106億Rmb。是一個極其聰明，運氣也極佳的創業者。

一個善於併購，一個善於運營。鹹魚網咖迅速獨霸市場，也是必然，只要江尚每年灑灑水的資助一大筆Rmb，就特麼迅速崛起了。

相比起黃蜂花了十多年，也就一千多家，相比，財大氣粗，關鍵背後的carp，極其需要“樣品店”。

很快就在carp的“先採購，再付款”的資助模式。意味著最為消耗資本的電腦和伺服器等採購，carp為了搶佔市場，不得不墊付了。

這意味著，他們只需要租好房屋，賺的網費，按月付給carp電腦公司就可以了。

基本上，一家網咖，一年的利潤，按照一家200平米兩層的網咖，可以安裝80臺電腦，計算，他們的月收入，現在淨利潤穩定在30到50萬Rmb的樣子。以前只會更高，現在是電腦價格下降，門檻降低，網費也在逐年降低。確實如此啊。黑網咖現在三五塊都可以上一個小時了，他們的品牌店，還穩定在五六塊，高檔的包間甚至需要十元一小時。

放在幾年前，還要更貴。即使下降了，網咖的暴利，每年的

這筆錢，足夠支付給carp墊付款了，第二年的年，又足夠把店鋪買下來了。

兩年時間，就能連本帶利拿回來。第三年的錢，又可以繼續開分店了。如此類推。

但為了搶佔市場，閒魚網咖還開啟品牌加盟的模式。扶持了一大片網咖合夥人。下到現在已經有全國3.8萬家網咖，都掛著閒魚網咖的招牌了。堪稱是網咖界的龍頭老大。

再加上他的閒魚遊戲的一款款爆賣，雖然期間陸陸續續都賣給了其他網際網路巨頭。但套現的錢，可都沒浪費啊。

江尚抵達這裡，就瞭解了基本訊息。

3.8萬家裡面，有1.2萬家是自由網咖，不到三分之一。然後又有大概4000家網咖的物業，屬於”自有物業“這種企業利潤遠高於三五十萬的標準。

自然，其他2.6萬家加盟網咖，他們也就能抽成和獲取品牌費用。

這也是閒魚網咖不能改名，閒魚遊戲可以改名的原因。品牌就是錢啊。

李煒，道:“自有網咖物業的年收入能達到60萬一年的淨利潤。毛利潤都在百萬以上，但八千家租借的，每年房租可不便宜，那些房東，看著我們賺錢了，年年