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利用率的概念。就好像銀行有一億美金的存款,不會真的只貸款出去一億,往往會帶出去幾個一億。只要在賬單到來前,把錢還上,就可以完美的賺到幾個億資金的全部利潤。
整個七月他就在一個個指導這些企業。畢竟他都已經忘記了砸進去了多少錢了。沒道理快渡過了網際網路寒冬反而就這麼夭折了。
除此之外,他更加註重職業分工和社會分配。
他從矽谷離開前,已經卸任了美國普世資本的董事長,讓楊越擔任coo陶芳升任為新的cEo。
他之所以大規模卸任,不僅僅只是放下重擔,更重要的是,他信任了這些老夥計。願意給與他們更重的權利和職責。這才是關鍵,此前他一次次考驗,這些人都沒有選擇背叛,恩背叛的都已經被他開除,甚至送進了監獄。
能留下來的,那都是他的情報機構反覆核查後的結果。還有一個就是他指定的規章體系逐漸完成。互相制衡的體系建立後,只要他不選擇打破,那麼就是安全的。
他現在的職務只有三個:江尚信託基金管理委員會(理事會)主席。普世控股集團董事會董事長。旗下的美國普世資本集團董事長和香江普世資本董事長,他都選擇退位讓賢。花了那麼多錢僱用人家,如果連信任都不給,也太讓人寒心了,最關鍵還浪費錢
還有一個就是玉兔集團董事局董事長,這三大職務構建了整個美國企業的體系。其中普世控股和信託基金屬於一個體系,上下階層。其中嫦娥控股,他沒有擔任職務。屬於整個體系的附屬分機構。理論上他管理了他的大部分身價,相比之下他直接管理的玉兔集團,他雖然只擁有12%的股份,還是不可以交易的禁售b股,但卻是是他牢牢掌握控制權,雖然所有權的88%已經屬於了信託基金了。
而在國內,他也是如此,他卸任了香江普世資本董事長,讓蘇德曼擔任。他只擔任微創集團的董事長,但cEo的權利更大了。
就在他卸任一堆職務的同時,他也成立了一個類似江尚個人工作室那樣的機構:江尚家族辦公室。
這個機構存在就是幫助他管理執掌的個人資產和基業的。
辦公室主任是陳美,就是陳琳的侄女。
這個機構在香江東區謀一棟偷偷買下的獨棟寫字樓:江心樓。然後組建了這麼一個機構。
就在國家慶祝建軍節的時候,他和陳美等人一起匯聚這棟大樓。”大家一起幹杯,熱淚慶祝江尚先生的家族辦公室成功成立。
它主要協助江尚先生管理他的個人資產和家族資產。“
然後檢視一下他的職權,第一條就是幫助委託人監管家族信託基金的資產安全。他選擇跳出來,從外面監督。這個有利有弊。不多說。
然後他還管理者他一部分資產,資產表包括四大公司,分別是美國資產為主的玉兔集團,十倍投票權的12%的b股;
主要在華夏國內佈局的微創集團,他把85%的資產分貝委託給了香港普世資本和新成立的嫦娥資本(母公司嫦娥控股)。等於全部被他信託了。
最後就是即將上市的聚友科技:intermix,Ipo最終決定稀釋20%,也就是他只剩下9.6%的b股股份。禁售期兩年。
最後就是訊虎,在大摩和美林幫助理順下,周紅毅開始了瘋狂併購和整頓擴張。3721的龐大流量迅速滋潤著其他各個App。他正在忙著內部打通和一鍵登入體系。效果極其明顯。
持股15%的他Ipo稀釋20%,也就是他還剩下12%的b股期權。
這就是他手下暫時的四大天王。實際上除此外還有陳一州和陳永正的兩大企業。暫時被託管給了信託機構。資產代理管理和信託管理還是有差距的。
整清
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