第48章 dec

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48章 dEc

對於dEc（美國數字裝置公司，digitalEquipmentcorporation）的cEo 1992上臺的Robertpalmer而言，1957年成立的dEc自從1976年和Ibm“剛正面”以後，就再也沒有順利過。

除了1984年底突然爆發的電腦Vax8600，幾乎沒什麼暢銷產品。

而隨後就開始繼續衰落，一度咬住Ibm尾巴，和王安等電腦公司橫行美國pc界的dEc，只能在一系列錯誤中依靠甩賣資產過日子，1991年，-1994年，這位cEo成功的虧掉了dEc的40多億現金流。其中近一半是他上任一年後在93-94年虧掉的。

為了彌補巨大的赤字，palmer先生在1994年7月就將dEc生產硬碟驅動器的儲存部門以4億價格賣給了昆騰（quantum),

然後殺入資料庫市場的甲骨文以一億美金拿走了他的資料庫軟體開發部門。未來還會把網路部門賣給cabletrm.

曹文昭為什麼看中他。很簡單，哪怕dEc再爛，他也是擁有40年積累的巨無霸。雖然員工不復當年13萬的盛況。但是也有五萬多人。

最關鍵這五萬多人，不僅僅人才濟濟，最關鍵的是和大部分求全求廣的公司一樣。整套硬體流程dEc都有。處理器，有EV4，有alpha.他的員工現在就是康柏這個集體的近兩倍。

而做系統的太陽微，要想崛起，就必須有自己的太陽體系。有自己的系統，伺服器，工作站等的太陽微缺什麼。對，就是缺電腦產品。不要以為電腦不重要。雖然他的利潤率遠沒有軟體高。

但是他是載體。他想搭載什麼系統，就可以搭載什麼系統，就好像蘋果可以搭載自己的IoS系統一樣。

開源的Solaris系統，就需要這麼一款成功的產品。

所以，太陽微的高層都是非常希望併購成功的。他們的伺服器，工作站，還有軟體部門等各部門。都已經準備好去搶人了。

哪怕裡面只有人可以“廢物利用”。那麼太陽微都是爆賺。

然後，透過市場收購，透過渠道向dEc股東溢價收購等多種辦法。太陽微投資部喬伊的帶領下將賬戶上僅剩的60億，都花在了dEc。原本市值還沒有60億的dEc。

太陽微最終以持股70%改組了太陽微董事會，並且達成了太陽微最終併購案。4月20日，dEc停牌。

剩下的30%股份，不得不又花了高達25億，溢價最終在84億左右拿回了剩下的30%股份。

宣佈退市！然而讓曹文昭驚歎的還不是這個，而是太陽微居然沒有借錢。美一銀行都給他準備好了。結果曹文昭去年的改革起了神助攻。

沒了龐大的員工系統綁架的太陽微，只把握住高階市場。以後，利潤率反而高了。

全部是代工生產，拉過來銷售自己貼牌賣，就和後世蘋果手機一模一樣的套路。結果居然利潤比原來高了近一倍。只因為基礎生產，質控等開支沒有了。

到了4月份，再次累積了高達25億的純利潤。直接就給了dEc的股東們。

然後，多個利好，爆炸了。股價已從飛天，迅速衝到了450億（流通股也因為他的大量吃進而減少，股價更容易暴漲，不利於暴跌）。廉價的太陽微股票時代，不復存在。

然而，曹文昭為首的太陽微管理層和董事會，不敢有半點輕視。

曹文昭沒辦法歡呼什麼。歷史上康柏的悲劇。他可不想再來一次。

“這一次，是我們太陽微兼併dEc。所以請記住以我們為主。我們是成功者，而dEc是市場的失敗者，你們只需要吸