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納他們的成功之處，補足我們的短板，短處，或者強化我們的長處即可。為了更好的達到強強聯合，在兼併前，我們分拆了四大硬體部門，成立的五大硬體控股子公司（類似solaiis系統公司).cEo 蘇瓦茨，認為把盈利的硬體專案部獨立出來。更好服務於他們的龐大的供應鏈。
於是太陽的伺服器，強大的伺服器部門改組成立有自己cEo的獨立公司。但由於太陽微的伺服器太成功。就好像後來的阿里巴巴一樣不得不一次次拆分自己的公司，否則就處於沒有對手的局面。
曹文昭就人為的製造了兩個太陽微伺服器公司，各自有自己的小人事部和財務部的他們，自負盈虧。
自然獲得利潤只需要上交一半，剩下的留下了投入發展。而上交的這一部分才由總公司財務負責新的開支。
其中除去dEc跳槽來的dantel`Leibholz領導的SpARc專案獨立出SUN-ApARc伺服器公司。dantel擔任cEo的這個專案也在研發取代正在暢銷的主打伺服器系列Sparc-10伺服器系列。
他的專案就是比較有名的Ultra-sparc-V伺服器。
但最終把他們精簡下了。就是為了讓他們更好的併購掉dEc的龐大的伺服器專案。
比如4月20日後，他們去年裁員騰空的大量辦公場所，就被他們搬來的dEc伺服器成員待滿。作為最熟悉dEc伺服器部門的他，幾乎不用太費勁，就把1991年暢銷的EV4 伺服器專案組全部打包拉過來了。
就連alpha伺服器也沒有放過。原本人數不多的sparc公司，立即暴漲到近兩千人。實力毫不孫色太陽微的核心伺服器，FIRE公司
而當初為dEc設計strongARm-110專案的總設計師daneldobberpuhl等這些前輩。都被他拉入自己的實驗室，自己的公司。非常賺錢的sparc-10伺服器，足以支撐他們深入研發更好的多款伺服器。
如果沒錢。可以甩賣一些落伍的不需要的生產資料或者技術。東亞東南亞原因出高價的公司多了去了。
曹文昭就很為他們搖旗吶喊。伺服器解決了的同時，Solaris也把dEc的軟體網路部門收羅一空。
不缺錢的solaris公司缺技術，缺人才，缺思路。dEc的人才補充以後。立即擴大到了近四千號人的龐大實驗室。
軟體和伺服器的併購成功，讓他鬆了口氣。這和dEc的cEo---palmer的幫助不無關係。
然後，他就關注同樣獨立的負責磁帶庫研發，設計等的storagetEr分公司。負責磁碟陣列的成立了一個新公司Green。
兩間公司雖然不如伺服器賺錢。但是也比Solaris系統強多了。他們還是非常賺錢的。
可是為了更多的將軍和紅利。他們不介意承擔更多的任務。比如接受dEc的相關這方面的技術和部門。這六大公司吃下來他們最喜歡吃下的肉。剩下的看不上眼的。
還帶著dEc的總部，渾渾噩噩。
然而上面說的還只是“強強聯合”的太陽微的核心六巨頭。
可是dEc的核心是什麼。不是這些。他的核心是電腦製作整套技術都有。
雖然在曹文昭看來。dEc對太陽微的六大核心部門的援助已經夠本了。但是如果不努力一下，就這麼賣了dEc。也未免太不光彩。
所以磨刀霍霍的新獨立成立的黑莓公司（blackberg)的cEo。在消化了太陽微不太成功已經蘋果比較成功的膝上型電腦技術後。
就準備從快散架的dEc身上拆零部件，補充自己。比如dEc的筆
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