第131章 芒果系

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分一杯羹。基本上已經藩鎮割據了。

強行整合毫無意義，還會陷入內鬥，因此唐俊果斷放棄，把他們趕出芒果科技體系。

這樣一調整以後，優優控股集團就有了9家絕對控股的子公司。分別是解耀執掌的優優投資集團，按照曹文昭的習慣，優優控股透過優優投資的核心企業，由優優控股的專案投資部負責執掌51%的非流通股份，保證絕對控股權。然後剩下的，流通股，由100%控股的優優投資集團進行持有和操作。

是不是很熟悉。對李沁學習的就是佳華，佳友財團的控制模式。李沁等人認為這種模式最為安全。防範能力最強，專門的投資集團可以藉助低買高賣原則控制企業股價穩步發展，而不是暴漲暴跌。沒錯，任何企業領導層都不喜歡更不希望股票暴漲暴跌，暴漲會透支生命，暴跌會扼殺生命。穩穩的前進最好。

現在兩大財團就是按照這個套路操作。基本上還沒吃過虧。

1，優優投資集團，2扎克伯格的臉書，3傑克多西的推特，4陳天撬的盛大，5高飛的微薄，6江南椿的分眾，7王倫的潮流科技，8賈布斯的樂視，這玩意燒錢很厲害，給現在的唐俊也兜不住，再加上自認為才華橫溢的賈布斯怎麼甘心屈居人下。9.分拆後的縮小精簡版的芒果科技

負責人是cEo唐俊。，幸好都沒有上市，幸好絕對控股的優優控股和芒果科技完全可以按照超過三分之二的投票權進行分拆執行。

不然麻煩會很大。年初兩個月，曹文昭就在忙著李沁團隊和唐俊聽團隊進行調整，想做大，做成一個財團的李沁，顯然更喜歡這種具有獨立自主能力，不給自己找事情的獨立子公司，越多越好，反正不麻煩。

唐俊也很滿意，趕走了這些資產，個體太大的割據。他就可以快速整合其他部門，包括新孵化的新的事業部。

他也不會在組建新的公司，而是組建大事業部。以後按照成績，統一拿芒果科技的原始股權激勵方案。

當他們完成以後，曹文昭感覺自己不是在建立一個阿里巴巴，而是一個不上市的華為。

他以為學習華為精神的”華有科技“已經夠牛逼了，但現在孵化出來的芒果科技，這個大芒果，顯然野心一點都不小。

整合改組以後，獨立建立共識的芒果百科（類似百度百科，維基百科那樣的科普詞條資訊平臺），芒果知道（線上知識對答平臺）很快被他轉化為兩個獨立事業部。原來給的分公司期權修改為芒果科技期權。

除此外還有美圖改為芒果美圖事業部。還有做旅遊的“去哪兒”事業部。還有“汽車之家”事業部....

此前陸陸續續推出來的一堆的小分類App，全部被他重新併入芒果科技。

完成合並以後，包括芒果遊戲部在內已經有將近20個大型專案事業部。

曹文昭都要為他捏一把汗。“你確定了，這條路，可一點都不好走，特別累，如果不是你堅持，我肯定不這麼幹。我那一種才是快速有效的辦法。你這種如果內部分配不均勻。很容易引發內亂或者派系內鬥。想想那些大公司病。能把微軟Ibm從第一梯隊拉到第二梯隊，你就知道這個難度。還有，不論你能不能堅持，反正你不能撂挑子。

你這個盤子，規模太大，如果我接手，沒有半年，根本梳理不清楚。”

“我的團隊很有信心，各個事業部的總經理也都是原來的cEo調整的。我最擔心的還是沒有一個核心，遊戲雖然賺錢，但是我們沒有一個核心，原本微博可以，但您很明顯想拿這個引導陳天撬走上網際網路娛樂傳媒方向。

哪怕是樂視的賈布斯想要的要死，曹文昭也沒半點鬆口。賈布斯這傢伙，一個不注意，小惡魔就要爆發，他和陳達橋完全不同。放在古代，陳天