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應對房地產週期性風險的一貫作風。維持最低的開工率。可以很好地拉動各種需求,不至於大規模裁員等再度爆發的時候,人手不知,能力跟不上。
實際上也不都是這種情況比如現在密集大量工廠的一二線城市,他就不介意在這些工廠和住宿五公里範圍就蓋一個大型購物中心。為了加大速度,往往修個四五層就結束。這種大型商業樓盤最合適作為零售巨頭們建立大型超市。08年,華夏富豪榜,可是有國美老總身價高達540億,前年也就160多億,可見這個行業的暴利,想想沃爾瑪超市,長期霸佔全球前三強企業。你就知道這種直接掌控大量消費者的零售巨頭的牛逼。屬於典型“中間商賺差價”。更何況建立大型超市還是次要的,各種服務於工廠工人們的相關服務那才是賺錢大頭。
往往在一堆工廠中間,拆了一兩家工廠廠房,就可以幾個月蓋起這種低矮建築。如果不要臉一點,連地下室都可以不用建造。建好了立即皆有一大堆關聯企業想接手入住。
比起住宅開發和大型商業廣場,他的土地利用率自然不高。可是他卻不至於土地長期荒廢,建好了就能併入上市集團,為旗下集團服務。當這些商業中心形成了人流,就可以慢慢圍繞著他們修建各種商業街。自然有一些混不好的,那就立即停止繼續擴張。把錢調到其他能賺錢的專案。幾千億美金不可能就那麼混吃等死,不斷持續的投資建設,不斷增強各大集團的覆蓋率。
類似便利店,銀行那樣爭取每個商業街都有自己的營業廳。只不過增加了土地和建築成本。但是暫時的陣痛是必然的,可想想多年後大多數營業廳連房租費用都交不起,這些成本也就無所謂了。不過是透支了十年後一年的房租,現在就可以買下物業,以後方向經驗,物業零成本。這種負債經營模式,亞馬遜,京東,美團不都是這麼玩,結果越滾越大。
只要放著他們崩盤就好了,類似跑得太快,扯到蛋,崩盤的也不少。
而就在他一直警惕金剛狼病毒的時候。
有人病急亂投醫,狗急了跳牆。
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