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營上面去,現在這個時候,想借助金融手段做多或者做空賺錢,可不可以,肯定可以,但是全球各個階層,團體,政府,財團都拿著放大鏡看著,你賺了錢未必能逃得過他們的起訴和保護。最好的辦法還是老老實實經營各自膨脹幾倍的企業團體。不要做過激的操作。
日子原本就難過,你還給各國官府找麻煩。你這不是作死嗎。就連高盛這種背景硬的企業,也很老實的選擇幫助各大企業進行併購,互相抱團取暖。
誰不知道這個時候做空賺錢,但是一點點小錢還無所謂,只要大了,肯定掩藏不住。
2008年的次貸危機可不是突然爆發的2000年的納斯達克危機。他的影響力,廣泛性遠遠超過想象。幾乎處於隨時都要徹底失控的局面。任何風吹草動都要要人命。
沒有大多頭,大空頭也做不進去啊。除非你2006年就佈置大量空頭。然後死撐了2007年後,才會迎來收穫的最後瘋狂。
他的安撫還有其他各大財團的負責人。現在的情況就是多做事,少廢話。按照自己對的方向,努力就好了,現在努力對了,幾年後經濟好轉自然會一次性暴漲上去。
就好像現在剛剛退市的阿里巴巴一樣,2014年重新上市,市值很快就會從現在慘跌到300億以下,增長到2000多億美金,翻了七倍。
現在的努力不會沒有意義。
這種大環境,曹文昭實際上也很難閒下來,很多企業都需要他的超前眼光進行戰略部署。
他還同時擔任五大財團的戰略決策委員會的主席,你就知道,他的重要性。
有時候很多人都說,選擇大於努力。如果2008年,你砸鍋賣鐵在北上廣深用不到六千軟妹幣買一套房,一百平,也就六七十萬。十年後至少也是六七百萬的市值。這就是正確選擇的牛逼之處。
實際上也用不到十年,六七年後就會有幾百萬市值。拖到十年後,反而容易賣不出去。
那個時候誰不知道房地產虛高啊,全靠國家託著,不然早就崩掉了。買進容易賣掉難啊。很多房子那都是一掛好幾年也沒人要。你可以跟著市場不斷漲價,可人家也可以不要啊。
最關鍵還是各大地產商還在不斷建造,滾雪球的建造 ,和你搶原本就不多的市場。
當雙方協議全面簽署以後。各種“特事特辦“的企業紛紛成立了。佳華財團,佳友財團等五大財團的控股管理委員會的成員一聲令下。旗下一堆市值幾十億到上千億的控股企業,很快就打著“多元化”擴張的名頭,如果是退市的,那麼連藉口都不需要。他們把多餘的需要裁員的員工抽調出來以後組建了各自的“地產公司”。你能想象就連疼訊這樣的網際網路輕資產企業居然都成立了疼訊地產集團,你就知道,有多麼誇張。但是疼訊他們會不會去做房地產。有病吧,肯定不會投入大量人力物力去搞房地產了,這玩意跨行比改行去做手機還麻煩。
那麼疼訊怎麼運作這個地產集團。很簡單地產集團只負責購買土地,然後就“外包”給關聯企業,比如萬科,長生等房地產專業集團。然後由他們設計,建造甚至售賣。
這裡面疼訊地產集團需要做什麼,就是把過剩的資金,注入到地產公司不斷買地。然後外包給萬科等公司後,按時間支付建築費用。最後賣掉後按照比例進行分賬。
按理說大家共贏,實際上也是。最關鍵凡是能成立這種地產集團的公司,一般都有很多優勢,其中最大優勢就是:有錢。其次就是名聲很大。可以把自己的企業文化融入到他們的建築裡面去。
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