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組建了新的雲雨投資公司。主投專案還是科技公司,沒了兩大阻力的桑達爾·皮查尹帶著團隊輕鬆入場,還不需要對高層進行大裁員,因為兩撥人離開,高層已經走了一大半了。他不得不僅僅抽到中層骨幹重建架構。

同時和特納家族重新協商,將cNN獨立出來,由“黨內合作”變成“黨外合作”。

最終在母公司佳華控股的巨資下,cNN獨立分拆,包括其他被他併購的多家傳媒集團以及35%的路透社股份一起整合成新的龐大的cNN集團。成為佳華財團在康卡斯特,維亞康姆和雅虎新聞之外的第四大宣傳視窗。剝離和出售了新的cNN的雅虎,員工一下子少了一大半。員工數量精簡到萬人以下。

桑達爾並沒有就此善罷甘休。很快舉起了裁員屠刀。最慘的就是傳媒部門,被一刀切,要麼加入cNN,要麼被賣給了維亞康姆。

不僅僅是線下傳媒部門,還線上的入口網站也是大量裁員。而同時,雅虎搜尋,雅虎通,雅虎電商等部門卻在瘋狂搶人。

甩賣cNN等拿回來的75億美金,足以讓他們不僅僅撐過寒冬,還能搶下其他公司倒閉丟下的大量市場份兒,強者恆強。

這眼花繚亂的改革的效果就是雅虎股價暴跌。跌倒了200億美金以下,和一樣在改革的網景一樣,一百幾十億市值。其中幾十億的現金流才是關鍵。

有閒錢的九大hc公司也不介意重新持有一部分雅虎和網景股份。在他們幫助拉昇下,股價才不至於跌的太過分了。

被他揮刀自宮的網景和雅虎,短期內,也很難看到效益。他註定是長期影響。賣了傳媒部門的雅虎,也不可能再走傳媒公司的老路。

而直接賣了門戶部門的網景更是退出了這一領域。開始專注做搜尋,網路遊戲,防毒軟體三大核心,自然還有一個平臺就是瀏覽器。

曹文昭的遠見註定是成功的。只要他們不自毀長城,按照現在的平臺優勢,未來技術 不是大怪獸,也是一隻千億級別的獨角獸。他提出了web2.0概念,除此外還希望按照pc端網際網路概念,打造平臺化。

網景就是以網景瀏覽器為平臺,三個核心,防毒,網遊,搜尋,然後發展網際網路生態。比如網景的客戶可以在網景看小書,影片,聽音樂,購物,做遊戲等。總之進來了就不要跑了。

同樣雅虎就是以入口網站為流量入口,引導到雅虎通,雅虎電商,雅虎搜尋三大核心,然後發展其他網際網路生態的分類軟體。

其他如谷歌也是以搜尋為核心,不過他有兩個核心,另一個就是花了幾百億從太陽微買來的Solaris系統,相比起他他的Android,這個才是佔有率很高的巨無霸。最終Android系統被併入了Solaris系統軟體。至於相關品牌和軟體相關技術在背後財團牽線搭橋下,賣給了香江的安卓Anzoo系統公司。現在的情況就是谷歌和微軟兩強爭霸,其他蓮花系統在內,都已經打醬油。正是如此,安卓買下Android系統的時候,谷歌為了錢。賣了。不僅僅賣了大量系統授權技術,還把大量不要的需要高價裁員的員工打包賣給了香江安卓公司。算是互補,最關鍵,納斯達克暴跌以後,谷歌市值還沒雅虎高,跌慘了。急缺資金。

而新生的安卓公司也需要谷歌的人才和技術。高價買了。

其他如Icq,JAVA等也都是這個套路。他只需要給他規劃好。按照這個方向走,基本上不會走著走著就和歷史上網景和雅虎一樣消失了,歷史上Icq也是不知不覺消失了,反而模仿他的qq居然成了華夏bAt三巨頭之一。造化弄人。如果Icq不被美國線上兼併拖累,FAcKbook 和扎克伯格未必能那麼順利成功。畢竟2004年才創業的臉書比起1998年就已經崛起的

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