第102章 退位讓行

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

Icq，差了幾乎七八年。光是各種專利壁壘就能欺負死臉書。

就好像qq吊打人人網（校園王）開心網一樣。這也是一個大平臺。被他收購的Icq 可也一直在堅持獨立發展路線，全球的對手暫時還只有微軟的mSN，雅虎的雅虎通，以及華夏的疼訊（兼併美國企鵝網以後也是全球化佈局企業）。其中對手華夏疼訊，Icq作為美國企業，具有政治上的優勢，想想後來華為被針對就知道優勢在哪，至於微軟的mSN，被反壟斷侵擾的微軟根本放不開。

他的對手實際上只有放棄傳媒方向的雅虎通。相比起雅虎的龐大流量和全球知名度，Icq表示亞歷山大。最關鍵和所有網際網路企業一樣，他的盈利模式根本不清晰。

曹文昭提出的網際網路盈利三大方向：廣告，電商和網遊，Icq自然一個都不能拉下。

這實際上也是未來各大wEb2.0平臺的巨頭們必爭之地。不賺錢的網際網路公司，很可能撐不過2002年這三年寒冬。融不到錢，資金鍊斷鏈，下場就會和後來的共享單車一樣，一地雞毛。就會和現在一個個被破產的網際網路企業一樣，消失在人們的視眼裡面。

相比起麻煩的網景和雅虎，其他公司他就沒那麼上心了。但他也按照wEb2.0模式給他們策劃了新的”五年計劃“。1994您，他的一個五年計劃，用了七年，吹起來一個個數百億上千億的巨無霸。現在他的”第二個五年計劃“成了網際網路企業的救命稻草。作為網際網路公認的大師，不僅僅是技術大師，還是營銷大師的他，卻是被稱為矽谷教父。

這不在網景重新組建的董事會，他就代表第一大股東佳華財團召開董事會和管理層的集體會議。

如今幾年內已經透過各種增發，財股等辦法膨脹到三億多股股本的網景，總市值穩定在160億到210億之間。大概每股60美金上下。還是比較貴的。這也多虧了曹文昭的財團背後控制。佳華財團除了買回來幾乎全部，可以說除了管理層，包括安德森等第一代創業者手上的b股都已經被佳華財團買了回來。光靠著b股股權，佳華財團都不可能丟失網景的絕對控制權。作為曹文昭創業的標杆企業，就和摩根財閥的摩根銀行，洛克菲勒家族的美孚石油一樣，都具有不一樣的意義。不僅僅只是價值問題，還是信心問題。

除此外這個定價實際上是不高的，只能怪2000年三月突然崩潰的科技泡沫太傷人心。短時間根本忘不了。相比起網景持有的幾十億現金流，這個市值確實也不太過分。畢竟不久前還是千億以上市值的帝國。現在就剩下十分之一多點市值，很符合現在的環境。

股價需要大股東維持穩定，但不等於沒必要的虛耗資金去拉昇，有這個錢還不如和其他財團搶奪更多優質企業控制權。比如現在摩根和洛克菲勒在爭奪的花旗銀行，就在費盡心機全世界尋找持有花旗銀行的股民。

畢竟你不能指望所有人都願意投資股市和這些大企業，更多人還是希望早點換成現金，買點好吃的好喝的。

“好了，現在市場非常低迷，情況不容樂觀，以前那種靠著一個創意就可以拿到鉅額風投然後上市圈錢的時代已經一去不復返。此前，我也已經給你們做了一些戰略部署。無非是一個平臺三個核心，一個生態閉環，現在董事會都在，管理層都在。我這個大股東，控股人，也是聯合創始人，需要給你們好好講解，我們下一個五年計劃的發展特色。第一個五年計劃，我們強調網際網路企業提供內容，強調流量這個單詞，這也沒有錯，網路流量和現實的商場人流量，意思其實差不多。但是人性貪婪，於是很多網際網路公司製造了大量有名無實的虛假流量。因此現在市場上也不再完全只看流量。畢竟比起現實商場的人流量可以看得見，摸得著，網際網路上面的人流量，完全可以虛假製造。外