第102章 退位讓行

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行根本看不見。於是就有了wEb2.0概念。這也是我們第二個五年計劃的核心戰略。那就是如何把虛假的或者真實的流量變現成我們的付費使用者。

套路其實很簡單，網景導航者瀏覽器和網景搜尋都自帶導航功能（類似華夏hao123那樣的導航軟體功能），除了可以幫助雅虎門戶網導航，我們是不是還可以把人流量導給自己的軟體。比如網景tm（防毒軟體系統），讓他們用bopp集團的貝寶（線上支付）付費購買我們的防毒軟體，除此外我們的網景tm也擁有大量流量使用者，是不是也可以引導他們去我們的其他軟體消費。

wEb2.0，不再是網際網路公司和他的僱員主導的時代，而是讓使用者主導生成網路內容。如何執行，很多人一知半解，那麼我就來說一下，大概幾個原則就是使用者分享，資訊聚合，開放平臺然後以使用者興趣聚集的網上社群。比如我們可以開發一個類似耐菲影片網站的網站，然後透過購買影視版權，讓使用者付費觀看，這樣就不用去電影院，更不用受到電視臺的愚弄，他們的周播節目，只要給我們錢，我們就可以讓他們立即觀看。這是對於喜歡影視的使用者。除了購買，我們還可以以收益分成的形式鼓勵影片網戰的使用者提供各種幾十秒，幾分鐘，幾十分鐘的影片內容，讓其他使用者觀看。這是喜歡影視節目的。

還有喜歡閱讀的，比如喜歡哈利波特的書迷，他們去書店買書是不是很不划算很貴，看完了就成了廢品，但是我們可不可以開發一個小書網站，收集，購買一大堆書籍版權，然後低價的租借給我們的流量使用者，大家各取所需，作者可以賺到更多，書迷可以更省錢，更快速的看到他們最新更新的書本章節。還有我們還可以用各種辦法鼓勵使用者自主在小書網站上傳各種書籍，充實我們的書庫，好租給更多人觀看。這就是web2.0.除了這些，還有音樂，是不是也可以這麼幹。

網景有大量流量客戶，卻沒有足夠多的商品，那麼我們就開放平臺，讓使用者和使用者自己互相買賣交易，我們賺取其中的差價。即成功流量變現，還可以擴大使用者規模。

這些都是我們原來單一廣告收費不能比的。為了網際網路盈利模式大概只有三種，最核心的肯定還是網際網路廣告。然後就是線下游戲變現，隨著貝寶的擴張迅猛，我們完全可以擺脫線下點卡，直接用網路貝寶支付，將網路遊戲推廣到全球。其次就是電商，這個只不過是線下商場買賣變成線上，網站透過抽取佣金獲得鉅額利潤這是必然的，這點亞馬遜，易貝都已經做得很好。我們跟著他們做差異化競爭就可以了。易貝主要是二手貨拍賣，亞馬遜主要是自己賣書。等於網路上的沃爾瑪在給所有人賣東西。我們可以賣其他的，或者讓使用者自己上傳圖片和商品資料和其他人交易。我們也可以和一些有競爭力的工廠直接合作。我們低價進貨，然後賣給我們的使用者。這三大流量套現模式。都非常適合現在的網景，你們還有什麼不能理解的麼，只要我們的使用者可以再我們的平臺看到一切能看到的，他們還會離開嗎，肯定不會，也許他們不知不覺就在我們的各個分支網站渡過了美妙而充實的一天”。

曹文昭主導的會議，給所有人開啟了一扇獲利的巨大的們。以前那種全靠提供資訊盈利的入口網站模式，已經落伍了。現在讓使用者和使用者交易，自己作為平臺收過路費變成新的主流。

然後很多管理層就提出其他大量可以製造“生態閉環”。未來網景會不會和華夏的抄襲大王疼訊一樣”走別人的路，讓被人無路可走“。

至少翻看過微軟和臉書的觀眾都知道，這兩個巨無霸的“人品”比起疼訊，還要不堪。歷史上微軟抄襲把網景搞死不就是一個典型案例。也不怪疼訊等網際網路公司底線低。而是全球大環境就是這樣，你不流氓，你就活不下去，逼著你去流氓。