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夏品牌,未來 被雪藏的可不僅僅只有這麼一個樂百氏。
對了,後世風靡的“脈動”系列,也是樂百氏的品牌,你以為1999年樂百氏20億人民幣的營業額是開玩笑的啊。
如果不是96年2月份的康師傅已經上市。也已經被日本和歐美巨頭控制了。
他都想拯救一下。華夏未來有多少民族品牌,會被居心叵測的國際資本弄死啊。他是能救一個救一個。
而且套路和他對網景,雅虎一樣,幫助創始團隊和管理層,留下20%左右的股份或者期權。他的公司只負責幫助他們成長。不去主導他的運營。
外行知道內行,一向是去死之道。最關鍵,控制了樂百氏,農夫三拳的香江優樂集團,就有了四大品牌,香江的優樂,大陸的樂百氏和農夫三拳。以及有國際代理權的杭州娃哈哈。
王欽道:“優樂還成立了娃哈哈國際飲料集團。由浙省娃哈哈,負責生產和供貨,外加品牌授權以及部分技術資金(拿不出資金,就拿少部分杭城娃哈哈股權加入)加盟等佔股35%(有一票否決權,這很關鍵)。我們佔股剩下65%。並負責國際化運營營銷,我們有自己的優樂超市渠道。問題不大”。
“不僅僅要幫助娃哈哈,農夫三拳,還有樂百氏在國內做大做強,我們還要在國際上把他做大做強。優樂最終目的就是幾百可口可樂等巨無霸,最終目的是打造我們自己的民族品牌飲料集團。”
說完了飲料,董文定又道:“第三家控股集團是海裕控股投資集團,負責我們在泛亞地區的一些零散的投資。現在cEo是從海潤集團抽調的楊光。”
面對新面孔,曹文昭握手道:“以後這方面就麻煩你了”海潤本就是為了挖人才的。他為了作用就是幫助其他控股公司進行“併購”,利用他的人脈優勢。
“第四家也是新成立的亞美控股,負責銀行機構的併購,現在核心企業就是亞美銀行。cEo均為曹芳。
第五家為新希望控股集團,負責兼併收購pc端的電子技術,比如晶片製造,記憶體,硬碟等等
核心零部件,爭取不依靠歐美的壟斷企業供貨。”就是另一個ASA體系。,就是另一個微創mI。
第六個是將軍澳工業控股。也是主要做pc硬體的,但是和新希望不同。它主要是自建工業基地,未來主要學習富士康,做代工,尤其是幫助華有的電腦做代工產品。現在還算是一個地道的房地產開發公司。
第七家是負責華有電腦公司的華有控股。我們總部儘量避免過度捲入具體的操作專案,各個子公司負責具體運營。各個控股公司負責戰略方針。而我們只負責對整體佈局和管理。”
這就是他們的三級結構架構。曹文昭點點頭。雖然控制力會下降。但也不會一爛就爛一片。子公司爛了,可以讓控股公司整頓,改組,改組還不行,那就賣掉。重新收購一家套路很簡單,但管用。
“第八家為大埔控股,現在也是資金最多的,負責香江大埔鎮,燕京中關村,鵬城福田和杭城西湖區四大工業園建設總投資已經高達18億美金。其中大埔的八八工業園為4億美金。燕京和鵬城為各五億美金。杭城為四億美金。其中大埔工業園已經快建好了。只剩下尾款。其他三個,按照你的紛紛也提前打款60%,是除去買地費用後的建設費用的60%。實際上賬戶餘額也並不多。如果計劃不超標。應該夠用”。
“八大控股主要負責硬體或者實體方面投資。下面六大控股主要負責軟體和網際網路概念企業。第一,安卓控股,主要是做系統的。負責安卓系統公司。
為此我們還邀請了新浪的cEo王子東擔任安卓的cEo(這傢伙又被趕出來了。技術宅還不是曹幫主對手啊。上市在即的雅虎華夏。成功改名後,準備
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