第179章 摩托羅拉重建

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的智慧機數量以及有了，發行了第二代魅影的思科，算是最領先的了。

然後是區域化競爭的蘋果iphone和華有科技的酷客手機.暫時都是第一代。思科的第二代也還是2G手機。至於不敢用3G。不是沒有研發出來。而是全球支援3G的通訊公司太少了。這需要協調，大概要到下半年才會出成績，明年才會公佈網速更快的3G手機。

緊跟著就是和酷客手機爭奪亞太市場的VIVo和小米先後殺出。然後蘋果也遇上了類似模式的黑莓手機。他們的海英思總裁可也是矽谷精英。緊跟風向。

不過他們自己的系統卻似乎沒有蘋果系統牛逼。對的它不支援安卓和IoS，也沒有選擇和谷歌的系統合作。這就註定會和蘋果一樣，變得艱難。這是開放性系統和封閉系統的必然結果。

不過暫時全球的科技巨頭都選擇支援，哪怕微軟phone系統成功，也會有一堆的人支援。

歷史上阿里巴巴都搞出來oS系統，不也有人支援比如現在很牛逼的功能機巨頭“天宇”。

自然先後選擇微軟系統和阿里系統的天宇後來消失了，一次錯誤都已經不得了，先後兩次，那還有的救？

六月十六日，準備了一個多月，準備了不到三十萬臺摩托羅拉新手機的納德拉開始了釋出會。

曹文昭沒啥上去演講。

他選擇站在臺下一起鼓掌。同樣不差錢的番茄控股和谷歌選擇全球瘋狂的砸錢推廣。

對於兩家公司而言不賺錢都沒事，但必須成功。否則以後就會更加舉步維艱。

最終黑莓都能轉型成功做智慧手機。底蘊更好的摩托羅拉最終成功的在十天，全球兩千多架裝修的非常“科技化”時尚的品牌店和亞馬遜等電商平臺，還是幫他們迅速買空。

最終，由於全球產能不足的毛病。摩托羅拉也不得不學習喬布斯的飢餓營銷。

在這個上面，先發的思科佔盡了便宜啊。去年居然買了700多萬臺。位居智慧機第一，今年五個月，又是750萬臺，平均月產150萬臺。

其他幾個沒一個有這個產量的。排在後面的華有科技和蘋果，極力努力也只有月產五十萬臺的極限。根本原因還是，英特爾等生產商優先選擇供應思科這個大財主。

這個時候，曹文昭也已經沒辦法了，除非把功能機徹底打垮解放全球產能。不然就只能慢慢擴建他們的生產能力。而這超級費時間。

摩托羅拉成立了智慧裝置部，智慧系統部，和通訊事業部三大部門。以及其他軟體事業部。摩托羅拉雖然和太陽微谷歌是戰略盟友，但不等於他只做硬體和通訊。那簡直就是找死。

想想後來小米不賺錢的硬體全靠軟體賺錢。不搞軟體不是找死嗎。

至於現在小米不搞價格戰。你妹，產能就那麼一點點。搞個屁的價格戰。現在可不是2011年，功能機已經被喬布斯最後一款產品蘋果愛瘋4打垮。現在還是智慧機的第二年。

正式賣高價機器把研發費用撈回來的時候，不然下一步怎麼研發啊。賣得貴的好處就是，回本快。

現在各大功能機雖然競爭，但還在默契的聯手打垮搶佔大部分資源的功能機。諾基亞，索尼，愛立信，三星，還有聯想等巨頭都是他們的打擊面。

當太陽微集團的團隊重建以後，還有摩托羅拉的團隊重建以後。也意味著番茄三萬多員工有了一萬五千人得到了“安置”

做硬體和通訊為核心的摩托羅拉員工迅速暴漲到一萬多人。番茄科技園的大量專案組併入了摩托羅拉集團。

而太陽微也在重新整合後有了五千多人。不論是納德拉的太陽微團隊還是格雷格的摩托羅拉團隊，資產也迅速突破200億美金。這是曹文昭長期投資的錢，不等