第179章 摩托羅拉重建

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於市值。估值應該不到一半。明顯還處於前期投入虧損期。

不過對於曹文昭而言，虧錢就虧錢。摩托第一代智慧機的成功上市。已經讓他看到了希望。頂著摩托羅拉的百年曆史底蘊和大量專利品牌的摩托羅拉只要像改變，徹頭徹尾重建以後。就比很多新品牌更容易成功，哪怕是現在的喬布斯的蘋果，在名頭上居然也遠不如剛剛重新殺入手機領域的格雷格的摩托羅拉。

沒辦法蘋果做手機以前，人們的印象是一家電腦公司。而摩托羅拉不同，人家第一印象就是手機公司，只不過賣掉功能機業務以後該做智慧機。從功能機巨頭轉為智慧機新貴。

兩個團隊的形成另一個好處就是：他變得閒了起來。

有時候過多的自以為是的干涉，下場往往不好。就好像蜀漢的諸葛亮，很勤勞，事必躬親。結果咧，蜀漢的人才長期被他壓制，沒有得到足夠的培養。他死了以後，就連自保都艱難。

只能說劉備白帝城託孤，給了這個才高八斗的人，太大的心理負擔。盡心盡力的同事不僅僅損耗了自己的心力，也摧毀了蜀漢的創造力。

曹文昭或許也能做得到喬布斯，貝佐斯，任正飛，老馬等牛人的事必躬親。但他不敢。

只要這些公司打上他的標籤，以後哪怕他離職，股價都會跟著倒黴。就好像後來的老馬教師節離開阿里，宣佈下臺。結果股價立即暴跌。這還是有一年多的交接班和緩衝。

與其那樣還不如一開始，就不那麼繫結死。

他沒有在太陽微和摩托羅拉的新團隊新集團任職。董事會都沒有參加。

他是透過100%結對控股的番茄控股進行遙控。他擔任番茄控股的董事會主席，就連cEo都是卡莉擔任，並負責團隊管理和企業具體運營。

他的定位一直都是決策者和監督者。兩大“核心”集團成立以後的好處就是。他不需要在時不時就得幫著處理一堆問題。

這個時候就是考驗好不容易殺出重圍的兩大團隊的戰鬥力。

自然，少管不等於不管。如果方向出了大問題，內部出現大規模腐敗，那麼他不介意再度摧毀某一個部門，然後重建。

他給太陽微的定位就是開發Solaris 系統和搭載手機應用，還有大資料，雲端計算，人工智慧三大方向。如果納德拉突然帶著團隊跑去也學摩托羅拉搞手機硬體。

他就要狠狠地收拾他們。能把這系統，大資料，智慧手機應用，雲端計算和人工智慧，任何其中兩個搞出名堂，千億市值都跑步掉。如果是五個全搞定。一萬億都打不住。

就是沒了開闊進取的納德拉等人，微軟會不會更加悽慘。要知道接替執掌微軟13年的猶太人鮑爾默·史蒂夫，可是踟躕了13年，都沒能把微軟從2000年的納斯達克崩潰拉出來。哪怕到了2014年，市值也只有2700億美金，還不如2001年的3600多億美金。自然比起1999年底的6000億以上，一直爬不上去。

不然沒錢，也不是沒技術，更不是怕壟斷委員會刁難。而是，他們投資的大多數，都不算成功。包括現在就開始搞的智慧手機和智慧系統。

同樣摩托羅拉如果能把智慧裝置，系統應用和手機通訊三大領域做成功。比起曾經的輝煌也不會差多遠。

貪多嚼不爛啊。做好這幾個未來最有前途的額板塊，就已經不得了了。

什麼都做的下場就是現在的微軟的悲劇，什麼都做不好。一直吃老本。後來的百度不也一樣。

董事長就要用董事長的樣子。但實際上。他的工作並不多。

他推崇的cEo負責制度。企業體系的核心不是董事會，雖然他的權力卻是很大，是“老闆”。

但不代表他什麼都可以管。什麼