第170章 創業新模式

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

170 創業新模式

大家也許都研究過我的A，b兩種，1994年我開始第一輪創業，就是採取的第一種模式。如果你們覺得不遜色網景，雅虎，谷歌，亞馬遜的那些前輩，可以來和我談判。我們一起創業。這種風險共同承擔的模式，如果你非常自信，家裡還不缺錢。我建議選擇這一種，看看現在亞馬遜的貝佐斯他們多麼風光。

哪怕到雅虎的楊致遠，那也是風生水起，不要覺得離開了雅虎網景，他們就走向低谷。只不過和我一樣，走到了幕後。

b類，這個說實話，我作為老闆是不主張的。哪怕現在同在番茄控股旗下已經上市的額推特還是還沒有上市但估值已經近百億的yelp.我都不介意。為什麼。看看在座的各位有多少。6000多人，按照十個人一個專案組，說句實話，網際網路公司開始創業，四五個人就夠了，畢竟現在連伺服器都可以找思科雲，一個電話就租來了，非常便宜，其他廣告，也可以找潮流科技，分眾，還有雅虎，網景，谷歌等。這個只要錢到位。集團公關部就可以幫你找來最好的優質推廣廣告。

現在創業成本已經比起十幾年前，低了太多。幾十萬就敢喊著創業了。但是要如何活下去，如何做大做強。這就是你們來這裡的關鍵。番茄科技可以給您們最好的輔助。

還是說到前面，一個十個人的專案部。就可以有600個。我是一個人，我一天也只有24小時，其中一半還需要和你們一樣吃飯睡覺。我不可能一個個手把手帶出來。也就是說b類企業數量會很少。

更推崇的還是A類。我更多的是給予輔助，充當Vc角色。

c類，就是前期你們找番茄科技申請專案經費。簽訂相關協議。前期經費由番茄科技財務部撥付。佔據大部分股權。但是你們還是可以繼續領著薪水奮鬥。期權肯定不超過10%。因為資金等大頭公司承擔了。但是如何保證你們的利益，很簡單，你們可以拿著自己的薪水，按照不同時期，進行股權認購。我允許你們認購的額度高達49%。為什麼不是更多。如果那樣，你們就不需要來番茄科技應聘了，直接去外面創業一樣嗎。100%控股都沒問題。我想告訴大家，這麼做的好處是什麼。那就是隻要你們做得好。完全可以背靠番茄科技，做大做強。

未來你們的推出模式有兩種，選擇自主創業，不願意被番茄科技併購的，那麼很好，將會提調，劃歸番茄控股的投資部或者總部直接管轄。

你們管理層繼續主導企業發展，番茄控股作為背後大股東進行保駕護航。

另一種就是你們選擇見好就收，而番茄科技又覺得你們的創意還有運營等做的不錯，於是選擇事業部化。

這個時候你們就可以套利走人，也可以選擇加入番茄科技事業部。繼續做事。甚至還可以置換成番茄科技的原始期權。

不論是那一種。我們都允許。儘可能讓所有人都一起獲利。自然，那些虧損很嚴重的專案部，那就不用說了。倒閉了就關門。你們得到了經驗教訓，公司也得到了經驗教訓。自然剩下的類似專利等東西無償補償給虧損的集團。

大家明白了嗎。實際上還有第四種就是積極性最低的事業部模式，就是公司發全額工資，你給公司打工的傳統套路，也是最沒前途的。不多說。主要是Ac兩種模式。

這實際上就是阿里模式和疼訊模式的不同。阿里需要整合在一起一起做強大100%控股。疼訊不介意這一點，佔股就好。東一點西一點，哪怕被稀釋到了不到5%都無所謂。

自然作為主導者，召集者，財雄勢大的番茄科技也玩得起。

自然這個時候就要體驗一下哈羅德·韋赫姆組建的龐大的財務體系和金融投資部門的戰鬥力了。看成績說話很重要，你就一堆概念，什麼