第170章 創業新模式

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

產品，什麼策劃都沒有，就要找財務部申請500萬，一千萬美金的Vc（風投)你這不是做夢嗎。

最開始都是十萬以下，然後做出成功，看到東西，然後就放開，擴大到50萬，慢慢越來越大。如果看不到希望，中間就會夭折。這個時候也允許你到矽谷其他地方繼續融資。看你本事。畢竟殺出重圍，他們前期投資還是看得見回報的。

那麼如果還有人混日子，啥都不幹，沒有半點自覺性。那麼人事部也不是吃乾飯的。為了不被連累。

他們就需要清除掉這些不符合的試用期員工。然後找來更多透過考核的應聘者。矽谷缺人嗎。一年畢業跑來的全球，全美大學的學生數以百萬計。

“暫時先就這樣。讓他們拼一下。該有的試錯還是可以的。前期的虧損，完全可以後期賺回來。我允許你們三年不盈利。但是必須看得到希望。能每個季度拉出一些專案。作為力捧專案”。

曹文昭一再交代。他不急著牟利。他要佈局深遠。

為什麼相比起94年的急切。現在他不急。第一，他不缺錢。哪怕對上領先十步，大不了併購他，一倍價格不賣，五倍，十倍。錢夠多就是他最大底氣。

第二，現在智慧機才多少，雖然今天思科宣佈第二批一百萬臺已經半個小時售空。全球達標的智慧機，也就四五百萬部。比起全球的電腦數量。差距太大。

歷史上2010年蘋果第四代機橫空出世，銷售一億多部。才徹底摧毀了功能機的統治地位，全球的手機巨頭全部開啟轉型模式。新的入門者也紛紛殺入，比如華夏的四巨頭，oppo,vivo,華為，小米，居然沒有一個是功能機時代稱霸的，都是和蘋果一樣半路出家。其他轉型的也就三星電子突圍成功。其他2g時代牛逼的手機巨頭全部隕落或者苟延殘喘。

這難道是巧合。還是原有利益模式，運作模式根本適應不了新的智慧手機模式。哪怕有創新也主導不了部門，最終難以力挽狂瀾。

就好像摩托羅拉和諾基亞一直試圖改變，結果他們的研發不僅僅需要面對蘋果，三星，華為等巨頭的調整，還需要面對公司內部的守舊派的各種阻擾。豬隊友這種東西，越是大公司往往越多。

來到最高的那棟大廈頂樓的總裁辦公室。

曹文昭就對秘書，曹雯，譚秀眉給他哪拍的族妹。能力很不錯，也就留下來了。這也是安葉思純的心，總不能對妹妹下手吧，哪怕不是親妹妹。好歹還在五族族譜之類。

“小雯，叫卡莉，哈羅德，格雷格幾個高層過來開會。”

秘書曹雯很快通知到人。

“明天，摩托羅拉這個品牌就要到手了。我想問一下，咱們花了200億美金買下的這個玩具有什麼用。”

卡莉道：\\\"您不是要造手機嗎？”。曹文昭道：\\\"對啊，我要造手機，但是我總不能去芝加哥摩托羅拉總部吧。那也太遠了。看著相關第三方審計的摩托羅拉的一堆資產，他就頭疼。比思科還要操蛋。至少思科的都還是盈利的，賺多賺少而已。而摩托羅拉，卻有點做什麼都沒做好的樣子。這個1928年創立的百年品牌一度代表這無限通訊和手機這兩大領域 。可惜現在都已經落伍了。很多人說是源於90年代末的77顆衛星計劃。

但曹文昭看的的調查卻是：大公司病病入膏肓。

名氣越大，事業越強越自以為是。不尊重新技術。研發和技術釋出緩慢，內部決策拖拖拉拉。幾乎所有大型公司的毛病，他都有。

這個1990年年營業額高達一百億美金的巨頭，當年僅次於美國電話電報At\\u0026A和Ibm。微軟都要仰望的存在。

可惜1996年被路基亞超過以後，這個1G時代的霸主，發明手機的巨頭