第147章 思科新變動

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錢伯斯很厲害，但是他的擴張記錄太誇張了。我們可以看看他的擴張資料”。

然後他帶著兩個女人進了書房。幾個小屁孩也不自在。

譚秀眉把聲音重新調大，囑咐她們乖乖的。

然後就進了隔音很好的書房。曹文昭就翻找思科的資料和報告。由於葉思純一直纏著，他也和卡迪這個智智慧機器人花了一點時間整理。

“你們看看，1996年他當上思科cEo以後，瘋狂併購了61家大中型企業，耗資幾百億美金。其中2000年最巔峰的時候透過換股或者現金收購

把現在思科總股本數量拉高到了近百億股。堪稱全球少有。但是納斯達克崩潰的2000年和2001年，曾經耗資巨大併購的公司和拉來的優秀員工被他再度各種甩賣和關閉。近萬名優秀的員工被迫離職。他沒有辦法，因為太過於龐大的思科，笨重猶如大象。根本不是小巧靈活的對手的對手。

然後剛剛度過危機，錢伯斯再度沉迷併購給他的快感和帶來的短期效益，有掀起了第二輪併購計劃。雖然這些併購帶來了2003年189億美金的營收，和36億多的淨利潤。但是他變得再度臃腫。

這種情況在瞻博和華為聯手全世界挑戰以後，反應極其遲鈍就可見一斑。”

兩個技術也不如他的女人矇蔽的看著他裝逼，葉思純道：“你就直說，什麼情況？”。

曹文昭再度拉出一份思科的資產列表。然後道：“看明白嗎，看明白我就說，看不明白，那就不要廢話，按照我的來就可以了，反正說了也不懂”。

實際上很多東西他也沒搞明白，一知半解，但卡迪的分析資料一貫正確，讓他“迷之自信”。

葉思純不愧是高材生。接觸的多了也明白“思科的利潤和營業額主要依靠路由器和交換機兩大板塊業務。他的佔比高達60%左右。而2001年殺入的儲存裝置，伺服器領域，智慧電網，家用網路，數字音樂，都面臨多線作戰的被動局面”。

然後曹文昭把另一張紙遞給兩人，“這是思科幾乎不可能擊敗的十個對手，這就是思科瘋狂擴張的必然結果，先不討論在通訊電話語音，wEb會議，客戶端裝置軟體等的衝突。

還有Ibm在思科進入資料中心伺服器等造成的對抗，還有惠普在交換機的對抗。我覺得光是把瞻博和朗訊這兩個對手打敗，思科就需要全力以赴。而且必須全力以赴，因為瞻博掠奪的是思科的路由器核心領域，朗訊也是邊路路由器的強有力競爭者。只要惠普不能併購3，這個交換機的對手，暫時威脅不大，但是惠普和太陽微的組合，讓他們在伺服器上面稱霸全球，思科染指伺服器，必然結果就是惠普報復性殺入交換機領域。如果從這看來。你們發現沒有，未來不夠專注的思科很快能新的領域沒有打下來，還會把核心領域丟了。

這可能就是昨晚一個金融高手的錢伯斯短視的必然結果。”

“難道按照你說的，思科保住核心的路由器和交換機霸主，然後殺入前途未知的新領域。”

葉思純更加擔憂了。“如果你出手，我肯定不擔心，但依靠那群思科員工，我覺得很難。總不能第二次瘦身以後，把錢分給股東吧。”

曹文昭道：\\\"這個以後再說，我就說剛才的，如果展訊瞻博合併，再把路由器等偷偷賣給思科，換取思科把2G3G還有部分晶片領域部門併入展訊，這不就好了。思科吞併了最大威脅者，鞏固了路由器各個領域的霸權。展訊也拿到他需要的通訊領域的很多產業。這不就是強強聯合嗎。以後思科好好做路由器，交換機，展訊也不做路由器該做其他通訊裝置領域，還可以形成戰略合作。互相對抗各種領域的對手。”

這個譚秀眉看懂了，“這個可以有，路由器交換機雖然重要