第150章 加油站

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還有就是錢伯斯十年來一直堅持的把產品做大極致。結果思科有高達25個產品，全球第一。技術實力槓槓的。

單這25中通訊裝置，大多集中在路由器和交換機及其配套領域。

這些領域，他準備保留原有模式，因此它的改革，就是最大限度保證原有優勢的同時支援新的領域。這是他曾經在太陽微主持一樣做過的。套路簡單，但一般很管用。

然後開會前和葉思純，錢伯斯等人溝通一下，以免觸手不及，那就很尷尬了。

由於它是陪著孩子過來春節回來，2005年的春節是2月9日，等他陪著孩子過完23號的春節，然後又安排他們開始上學，拖拖拉拉到了2月28日，才和思科高官們見面。

也就是說他在此前25，26,27三天，都是在思科“看”。

28日他開始“說”。

會議很隆重，各個部門的頭頭腦腦有好幾百人云集思科總部大禮堂。首先是董事會主席，前任cEo錢伯斯的講話。然後隆重介紹新的一屆董事會成員給高管們。同時也要曹文昭這個新任cEo。還是董事會副主席。

“下面有請新任cEo阿蘭·曹講話，他曾經的輝煌，我都佩服不已，希望新一屆管理層能把思科做的越來越好，不僅僅要大，還有更強”

現在的思科就是大而不強。

曹文昭拿著卡片上臺，卡片上面有他準備演講內容。相當於“提詞器”。

“我是誰，應該不用解釋，哥雖然很久不做矽谷闖蕩，但是這裡可是一直流傳著哥的傳說。比如曾經如何如何創立網景，如何如何創立雅虎，如何如何創立亞馬遜，谷歌等一堆巨頭。但是我要告訴大家，那已經是過去式，請忘記他，同樣曾經的思科也很輝煌，但請不要太在意，那些輝煌，偶爾懷念一下就可以，不要一直掛在嘴邊，因為你會因此沉迷在過去的美夢，然後忽視周邊的各種變化和一切。沒有這種警惕，那麼思科衰敗是必然的輝煌百年的Ibm都因為一個疏忽沉淪二流。更何況至於20年曆史的思科。

所以請忘記曾經的輝煌，我們需要重新開始。

下面我開始介紹我的理念，更加思科的企業文化和歷史文化，思科和舊金山的金門大橋有著不解之緣。這個讓人記憶深刻很多人聽了這個故事記住了思科的LoGo。

思科的核心產業路由器和交換機都是網際網路的橋樑。但是，我要告訴你們的是，和微軟的系統，英特爾的晶片一樣，他們已經離我們的網際網路客戶越來越遠。

現在開啟電腦的使用者，第一時間關注的谷歌的搜尋，雅虎的門戶網，亞馬遜的電商App，和藝電的各類遊戲。

他們不會關注他們用的是微軟的系統，英特爾的神秘晶片，更不好在意放置在牆角的路由器。我們的重要性已經在迅速下降。我們必須面對這種殘酷的事實，然後力圖改變。如何改變。大家請看大螢幕”。

他然後用投影儀開始顯示一座橋。

“這是一座橋，長得很像金門大橋，我們把它叫做思科，如何。而在橋的橋面上有一套叫做“網際網路“的公路。很不幸現在很多過路的人都只記得網際網路，而不記得聯通他的橋樑。

那麼我們該怎麼辦”。他開始指揮。

“這個時候，我們應該在這裡設立一個收費站，收費站裡面或者旁邊還要有一個超市，超市裡面還應該有各種商品。

對沒錯，我們要攔著過橋的使用者支付過橋費，進入我們的商店購物消費。這就是我的理念。增加思科的附加值。讓他表現的更加突出。”

首席開發官查爾斯·吉安卡羅道：”那麼什麼是加油站，什麼是商店，商品是什麼，難道我們也要做電商嗎。”。

曹文昭道：\\\"電