第150章 加油站

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商肯定要做，但是亞馬遜，易貝等優勢太大的沒必要，就好像我們之前賣掉的那些，如果只能成為第二，或者第二都成為不了，那麼就不要進入。在我看來，第二就是失敗者裡面最強的，但他也只是失敗者，失敗者，我們不需要太過於關注。做好自己就好。如果我們過多關注，不小心出手，也許doJ和Ftc會認為我們是惡意壟斷。哪怕不消失謀殺了他們，我們也會被嚴懲”

許多人哈哈大笑的回應。這很形象。

“我認為，我的收費站有兩種，一種是硬體裝置，一種是軟體網路，前者已經有了概念，叫做智慧手機，有了它我們將會合理合法的直接找消費者收費。

另一個是雲端計算，這個更加複雜，主要就是我們做全球的伺服器租定商人，讓全球的企業，個人都可以更廉價租借伺服器。自然這只是簡單初級使用，隨著研發，他的副產品會越來越多。

除此之外我們還要做通訊wIFF，這個東西1999年就組建聯盟了。暫時還只能小區域使用，但是未來我認為可以研發更出色的路由器裝置，讓矽谷，乃至全球都用上免費的wIFF。

光有wIFF沒有3G網路同樣行不通。所以這是一個統一的研究專案。

專案課題很大，也許思科賬戶上那360億美金未必夠。但是我們必須做，不做就是等死。摩爾定律是18個月，晶片產能和效能翻一倍，同樣，思科也要有不努力，三個月就會倒閉的覺悟。

按照這個理論，智慧手機就是我們的收費站，雲端計算就是我們自己修的高速公路，而wIFF和3G，是我們通訊裝置的延伸。大家明白麼，不明白，請提問”。

曹文昭開始靠著卡迪這段時間給他的”科普“忽悠這群高學歷高智商的人。

說實話，後來思科員工佩服萬分的曹文昭“舌戰群儒”。曹文昭一度是崩潰的。

接連喝了幾瓶水。他才緩過勁來。

“好了，現在，大家理解了，不過在我們開始修建收費站，修建高速公路和商店以前，我們還需要把橋樑維護好。現在，大家請看大螢幕，這將是接下來我們的工作模式。和錢伯斯主席掌權時期是不同的。

那就是cEo負責制度。集團有總部cEo，成立的各個大事業部也有小的cEo或者總經理。但是不論是如何當上的，靠能力也好資歷也罷，哪怕是靠關係，也無所謂。因為我不看你的人長得帥不帥，只有一點，你必須把事情做好。做不好，那麼股票期權取消，獎勵取消，還要立即給我下課。同樣做得好的，獎勵翻倍，期權拿到更多。還要原來靠著一年資歷可以拿到一年中期權40%的規定，已經被下調到30%，如果有人認為混過12個月就可以拿到，我只能告訴諸位，如果您的功勞和實力不能匹配你的收穫，那麼思科董事會會立刻把你解僱。

現在，大家看看，相應部門。還有個別部門負責人的調整。這是經過董事會和高層慎重決定的。

我們將成立路由器事業部Routers，這個大事業部下面又有分類小小事業部，比如核心路由器事業部，邊緣路由器事業部，小型路由器事業部，特定特製事業部等幾大分類。

同樣和第一大部路由器事業部平級的還有交換機大事業部Switches，有包括兩大品牌分事業部：catalyst系列交換機事業部和Nexus系列中心交換機事業部。

然後其他和最大的路由器部，交換機部平級的還有規模相對較小的事業部，包括無線網路wireless事業部，安全產品Security事業部，物理安全和搜尋系統事業部（縮寫pSbS）光纖網路（optical·Networking)事業部，網路管理和自動化（縮寫NmA）事業部。

以及把他們整合綜合起來