第150章 加油站

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的企業網路裝置綜合事業部（EnterpriseNetwors)總共八大部門。我要說的是，第一第二大部門也就是交換機和路由器，你們人數最多，市場份額長期霸佔全球80%，也佔據思科營業額和利潤的一半以上。你們需要繼續開闊進取。你們不能只想著保住份額，那是不負責任，你們要做的就是儘可能為客戶提供更好的服務。因此這個領域，我會委託董事會主席錢伯斯先生狠抓技術攻關。其他六大事業部，也需要再接再厲。其中光纖部門還有承擔起研發3G技術和wIFF技術的責任。要錢要人可以隨時找我。我會盡可可能過幫你們解決難題。

至於組建第九大事業部，也就是雲端事業部，第10大事業部智慧裝置事業部。你們講話陸續開始籌建。希望被抽調的同事能及時到兩大新部門報道。現在，還有疑問嗎！”。

然後曹文昭就把錢伯斯的四大事業部，分拆成了八個，然後又把Nerwsrking,也就是光纖裝置部門必然的擴充，不然哪裡玩得轉wIFF和3G兩大領域。

並且宣佈組建新的兩大部門，雲端服務部和智慧裝置事業部。至於大資料和人工智慧，他提都沒提。

顯然思科玩不轉，能把雲端計算和智慧裝置做好就很牛逼了。

感謝此前瘦身。思科八大部門的調整比曹文昭想象中更加順利。還有把硬體代工甩給了華有科技，展訊等以後，他們製造的路由器，交換機等思科硬體，成本居然節約了30%,只能說思科打不過華為就是製造成本太高了。歷史上2011年才做代工，讓富士康繼承了六千名思科工人，已經有點晚了。那時候華為已經羽翼豐滿。除了美國進不去，全球都已經和思科旗鼓相當還佔據一定的優勢。

曹文昭甩鍋的結果就是思科員工更少，但利潤更加豐厚，一進一出，利潤率直線拉高。

但是曹文昭可不會給他們留錢，更不可能分紅。

三月最開始，就是調整八大部門，同時組建新的兩大部門。八大部門有錢伯斯等人積極配合，反而容易。無非是競崗上位而已。

反而是新建立的兩大部門，他花費巨大心利。

主要是有這方面經驗的人才太少了。沒人怎麼辦，只能是挖人。這個錢伯斯的團隊擅長啊。

曹文昭的目標就是太陽微的伺服器部門。“不需要全要，只要買到一部分先進技術部門和工廠，就可以了。價格貴一旦都沒事，關鍵自己沒有製造能力全靠買。思科的金庫肯定撐不住。”

“還有找一處可以容納超級龐大伺服器安裝的地點，務必安全的同時有利於天然散熱。不然我們每年那麼多組伺服器需要的空調費就太貴了。”

想想後世華夏搞大資料，搞雲端計算的公司都在貴州修建伺服器大型安置點，為什麼，就在於這邊風大，海拔還高。容易天然散熱

一年能省下和那一筆不需要的開支。至於為什麼不選更冷的青藏高原，那邊空氣太稀薄，不利於工作人員，還有伺服器不是越冷越好。他需要溫度比較適中，最好全年都比較穩定最好。“四季如春\\\"的雲貴高原自然是首選。

而在美國，類似地形也不少。但需要錢伯斯去找，還有修建足夠大的建築物容納。這肯定是一筆巨大的開支。

這伺服器購買費用還沒開始，錢就已經嘩啦啦的開始猛花了。