第151章 進行中

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思科賣了大量業務，套現了360億美金，但他還有大概一百多億美金的公司現金流。暴利壟斷企業的現金流一向都不會差。

可是這些錢，加大了對八大傳統部門的科研研發投資，尤其是光纖部門承擔了開發wIFF和3G技術等重任，要錢給錢。負責光纖網路部門的查爾斯詹卡羅，自然希望錢越多越好，但是負責路由器事業部的副總裁麥克·沃爾皮也肯定不甘心，他希望把路由器做的更加極致。

然後預算十幾億，幾十億的批了下去，看成果付費。獨立的財務部負責人cFo（首席財務官）顯然已經換了一批來自華爾街的精英。他們對錢更加敏感。管控能力也遠遠高於錢伯斯的團隊。錢伯斯的投資團隊，太過於喜歡併購。有錢往往不喜歡直接搞研發，去試錯，而是買入已經做得比較成功的新領域的行業第一或者第二的新貴。

看起來好像風險更低，但是實際上由於沒有從頭到尾研發，打市場，他們高層根本感受不到市場的脈搏，怎麼成功的，對手怎麼輸的。半知半解。

最致命的的就是“思科嚴重依賴併購帶來的新技術，新市場，而越來越沒有研發積極性，既然走捷徑如此順利，為什麼要研發。成本還那麼高”。

曹文昭卻要告訴他“只有堅持自主研發，才能做到世界第一，為什麼思科的產品只有路由器和交換機稱霸全球，壟斷市場，因為思科研發技術全球第一。但是其他領域就只能成為行業第二，甚至看不到排名。懶惰是原罪，連犯錯都不敢的公司，註定難以稱霸全球。現在，我允許犯錯，只要他值得。”

然後思科人事部掌門人cho（首席人事官）芭芭拉忙碌起來了。因為他需要為八大部門抽調大量科研員工組建一個個個專案組，很多沒有的還需要滿世界去挖人。獨立出來的營銷部，也被要求整合遍佈全球的門店，按照“蘋果形象店”打造高階大氣上檔次的思科形象店。“我們必須給客戶第一印象是，我們是一家高科技公司。我們很專業。現在整個工作你們需要抓好。你們實力很強，但是還不夠。在全球你們的營銷一直被華為吊打。不要找理由，立即反思，然後學習對手，依靠政客的下流手段，毫無意義，最終拼的還是銷售能力和我們的產品質量。”

對，未來和華為沒完沒了的糾紛，曹文昭下令停止了。然後在任總做出巨大退讓以後，達成了庭外和解，2003年火爆全球的“思科華為案”最終就在新的cEo命令下解決。

錢伯斯很鬱悶，曹文昭直接道：“我們需要一個對手，如果沒有，那就培養一個，未來華為會在全球挑戰，而我們現在的盟友展訊瞻博，華有科技，都將會成為我們的對手，如果我們不想輸，那麼就必須更領先，至少領先3-5年。”拿到了思科各種授權還有製造代工廠的展訊和華有，至於有一點上進心，肯定會在吃透這些技術以後，開始學曾經的華為，學習他，然後超越他。

這幾乎是華夏所有需要打破枷鎖的企業必須經歷的。現在的代工，就是為了學技術，不賺錢都無所謂。

思科雖然透過“代工”模式，砍掉大量工廠，縮減員工規模。曾經五六萬員工的時代將會一去不復返。

然後華為被釋放了。包括美國在內，思科面臨他更猛烈的衝擊。而思科營銷團隊只能迎戰。靠著代工的低成本，最終跟著華為一起降價就是必然。實際上華為的產品在曹文昭改變策略以後，基本上不會再有價格優勢，再加上和解以後需要每年支付給思科的專利費，對沒錯，華為至少有三分之一產品涉嫌“抄襲\\\"侵犯專利，其他的也很難避開思科的各種各樣堆積的專利池。就好像造手機很難避開摩托羅拉的1G專利和諾基亞的2G專利。3G更是在這基礎上的繼續研發成功。所以說高通牛逼，兩家手機巨無霸的