第151章 進行中

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專利授權居然都拿到了。只能說有國防部做靠山，就是爽。

也就是說華為在價格上面不會有優勢。這是思科培養了展訊，華有，VIVo等多家代工廠的必然結果。代工廠靠什麼賺錢，富士康的血汗工廠已經告訴我們了。

那麼成本高昂的美國工程師，員工會不會解僱。答案是，不會，因為華夏哪怕有一堆工人，但只能做初級加工，他們的上司，他們更高階代工還是需要技術更好的歐美員工完成。以後想要“偷師”取代人家，還要很長時間。

面對在一個個對手的進攻，思科營銷部門迎接了最激烈的前線挑戰。自然，曹文昭也提高了他們的“提成”。和期權獎勵。

在這裡了他下降的10%給普通員工的股份期權，就被劃分給了技術層和營銷層。技術層負責產品牛逼，營銷層負責銷售牛逼。

求穩的他居然一口氣把五百億美金“花”去了五分之二，也就是傳統的八大事業部整合以後，未來一年將可以拿到200億美金的“扶持”。

這絕對是石破天驚的投資。但也徹底拉動了思科研發團隊和營銷等團隊的積極性，而同樣可以”按照成績\\\"拿到更多的期權的管理層顯然也不會阻擾。最關鍵，新的cFo制定的“股權激勵”方案，更加講究“狼性。想吃大鍋飯最多隻能一起分享30%的期權股票。而且還會逐年下降。最關鍵，人事部不會看你這”消極怠工”。

已經成功兩次瘦身的思科人事部又和工會作戰的實力。

曹文昭市場各個部門，適當的給他們提出很多\\u0027\\\"超前設想\\u0027至於是不是卡迪的資料提供的，鬼知道。反正每個部門的科研人員都發現，曹文昭居然\\u0027\\\"什麼都知道”。

這種內行高管最不好糊弄。只能收拾好心情，安安靜靜的做事。

自然他進入的最大的還是光纖部門升級的擴大的部門。實際上此時的光纖部門Networking,已經和無線網路部門：wireless,有類似合併的徵兆。因為硬體製造部門被展訊買走以後，他只具備軟體和硬體設計 能力。如果製造，還需要展訊的代工廠負責。這實際上和Ibm類似了。軟體主導部門。網際網路概念主導軟體。

三月轉眼忙完，媒體各種採訪他理都不理，錢伯斯高調，，而他低調。他只需要產品高調就可以了。

四月初半個月，他還在忙著八大部門的\\u0027”開掛“，也就是組建一個個新的科研小組，批發一個個經費申請。

等這些再度形成模式以後，他就讓一直跟著學習的錢伯斯，羅賓斯等人主導。自己跑到思科新買的矽谷研發總部科技園“夢之圓”。

轉讓者就是全美第三大地產巨無霸“完美集團”。由於1999年提前佈局房地產，最終這家公司獲得了暴利。在全美建立了一堆著名建築。幾乎每個月都會有他的房地產建築物上市圈錢。

很不幸，很有錢的錢伯斯被宰了一筆，花了大概38億美金，購買力寸金寸土的矽谷夢之圓。並給了他思科夢之圓的名字。

此時這裡已經成功組建了兩大研究院。

分別是思科推動，蘋果電腦，華有科技，英特爾等近十家科技企業一起組建的智慧裝置研究院。

還有一個就是思科主導，亞馬遜，VIVo，太陽微等組建的雲端計算研究院。

反正互相彌補各種短處，按照付出代價分配成果。由於出了場地和最多的科研人員和最大一筆經費。思科當仁不讓做起來老大。

四月中旬開始已經完成籌建的兩大研究院也基本談判成果。不論看不看好，能賺到錢的其他公司都選擇加入。

然後他拿著卡迪給他列印的演講稿，開始了各種“吹”。在吹