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競爭力差的主要原因是資訊能力差。一個企業多個資料庫、多個門店系統、開發語言不統一、資訊處理手段不統一等現象,是我國零售企業中普遍存在的問題。這種資訊孤島的現象嚴重影響了企業資訊共享的水平。長期以來,由於我國零售業的技術投入低,絕大部分工作仍採用傳統手工方式來完成,各零售企業之間流程各異,票據格式不統一,缺乏標準化管理,這給計算機應用又帶來許多困難。此外,企業普遍缺乏資訊專業人員。而在711便利店,每年花在員工教育訓練和開會,用於資訊溝通上的費用高達3億曰元左右。在沃爾瑪,企業擁有全美國最大的衛星通訊系統,全球的幾千家門店的商品透過全球網路可在1小時之內全部盤店一便。有近1900多名資訊工作人員,管理著企業龐大的資訊流,一個資訊工作人員透過對資訊的應用和處理,管理著相當於一億多美金的生意。
4,企業經營管理方式普遍落後,國際化經營水平差。目前,我國零售業在業態結構、營銷方式、制度創新等方面與發達國家均有較大差距。第一,業態單一,傳統業態仍占主導地位。目前,我國仍以百貨商店、零售店等傳統業態為主。近年來,連鎖經營雖然取得了很大進展,到2002年,我國共有連鎖企業2500個,但銷售額僅佔全國社會消費品零售總額的9.5%,且進入數字化管理系統階段的只有30%。70%仍處於初始階段,其管理方式仍然處於各自為戰的狀態,難以發揮連鎖經營的規模經濟和低成本優勢。第二,在企業營銷方式上,多數企業仍然缺乏現代營銷理念,第三,由於我國部分國有零售企業的歷史負擔沉重,計劃經濟的管理體制仍在延續,在制度創新方面也難與發達國家的零售企業相比。由於上述這些原因導致我國零售企業國際市場開拓能力明顯不足,企業跨國經營水平與世界跨國零售集團相比差距懸殊,目前,我國仍然沒有進入世界500強的大型跨國零售集團。
5,政策法規不完善,宏觀調控不到位。發達國家不但有零售業發展的戰略規劃,而且在法律和行政方面也為零售業發展提供了保證。而我國目前沒有對零售業發展的系統規劃,相關的法律體系還未形成,有關零售業的管理和統計制度還不規範。”
宋語馨面帶笑容:“我怎麼覺得,你看問題總是站在一個很高的層次去看?是不是因為以前你在吳城,只需要規劃全城;而你現在在發改委規劃司,就要規劃全國了?”
蕭宸愕然一下,也只好點點頭:“差不多是這個道理。”
宋語馨點點頭,卻微微笑起來:“那照你這麼說,咱們華夏在零售業上,豈不是根本不能和國際零售巨頭們競爭,那你還讓我去做零售,有你這麼害人的嗎?”
蕭宸笑道:“我要你去做,自然是有辦法的。”
宋語馨微微笑著,彷彿公主一般矜持,輕輕點頭:“我洗耳恭聽。”
蕭宸呵呵一笑,說道:“這就是第二點了,算是……嗯,應對外資挑戰,加快發展華夏零售業的對策建議。”
宋語馨有些無奈地點點頭,心說這傢伙就愛打官腔。
蕭宸也不管她,繼續說道:“據統計,2002年,我國全年社會消費品零售總額達到億元,比上年增長8.8%;2003年,我國零售商品市場消費總額預計為億元,同比增長12.%以上;2004年消費品零售總額同比預計增長仍達10.4%,到2020年零售總額將達19萬億元,是當前消費品零售額的4.7倍。由此可以看出,我國零售業發展的巨大空間和潛力。只要採取積極的應對措施,我國零售企業必將在本土牢牢佔穩腳跟,並逐步走向國際舞臺。”
“建議,你的建議。現在你畫出這麼大的一個畫餅,但我沒法拿這個來充飢。”宋語馨有些無奈。
蕭宸笑道:
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