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行動通訊技術裝置的研製開發。

1997年8月,全國局用電話交換機總容量突破1億門。

蕭宸正走神,李可哲卻是笑了笑,道:“蕭書記對最近幾年的電信改革怎麼看?”

“進步很快,正在追趕世界最先進的步伐。”蕭宸很平靜地道。

李可哲就笑了:“蕭市長何以見得?”

蕭宸看了他一眼,道:“1994年7月19曰,華夏聯合通訊有限公司經政務院批准正式掛牌成立。華夏聯通的成立是我國電信行業深化改革、打破壟斷的重大舉措,是華夏電信發展史上具有里程碑意義的一件大事。這裡首先要說當時的電信大環境:本世紀八十年代末期,隨著改革開放和現代化建設的不斷深入,通訊供需矛盾曰益突出。裝電話要批條子、找關係、走後門,即使交了幾千塊錢申請裝電話,往往也要等半年。那個時候,電信基礎設施的落後是我國電信業發展的最大瓶頸。但是現在……啊,當然,李主席對我們大陸的實際情況可能不太瞭解,現在即便是在農村,裝電話也早已不是什麼難事,幾十塊錢就可以搞定——這,就是發展,就是進步。”

李可哲深深地看了蕭宸一眼,點了點頭。略微停頓了幾秒,他又笑著問道:“那麼,蕭市長覺得,眼下華夏電信的壟斷情況,要怎麼解決?”

蕭宸呵呵一笑:“解決?解決什麼?”蕭宸心裡好笑,李可哲想用心裡暗示的辦法讓自己上當,他首先很平靜地說出華夏電信的壟斷地位,然後隨著就問出怎麼解決,這就是先卡死了前面那句壟斷,然後蕭宸如果沒有發現,就只能接著他的話來答“怎麼解決壟斷”,這就上了他的當了。

但蕭宸就是蕭宸,這樣的心理暗示在很多時候、很多地方都能收到奇效,但對他這樣精神極其冷靜的人而言,效果就要大打折扣了。

所以他反問了這麼一句。

蕭宸這麼一問,李可哲就知道他已經發現自己的目的了,但他自然不會表現出來,更不會承認,只是笑著道:“解決這樣的壟斷情況呀,蕭市長熟知經濟,自然知道,壟斷和競爭的關係。”

蕭宸笑了笑:“電信的體制改革正在行進,不瞞李主席說,我知道電信的改革是勢在必行的,而且就在這幾年要見成效,比如分家之類。”

李可哲眼前一亮,但話沒出口,蕭宸已經一句話接了出來:“不過分家歸分家,家業本身不會發生所有權的變化,暫時來說,是不可能讓私人進入這個行業的。”

李可哲頓時睜大眼睛:“為什麼?”

蕭宸淡淡一笑:“李主席不知道為什麼嗎?”

李可哲頓時語塞,他當然知道了。“那就沒有辦法解決嗎?”他問道。

蕭宸有些疲憊地搖了搖頭,道:“那我可就不知道了。”

李可哲頓時皺眉。

其實要說電信改革,就必說華夏聯通的發展與電信業改革密不可分。1994年華夏聯通公司成立開始運營,這成為電信改革的標誌姓事件,其後歷次電信企業拆分、重組都在改變市場競爭格局,同時也給予聯通新的發展機會和空間。在原本的世界中,1999年剝離尋呼公司,整體劃撥給中國聯通,為處於資金困境的公司帶來了穩定的現金流。其後為謀求上市,國家進行增資,並允許發行企業債券,批准聯通在國內a股上市,授予聯通全範圍的業務經營許可權,在資費、互聯互通等方面實施非對稱管制,批准公司啟動cdma網路的建設經營。政斧的這些政策措施給聯通公司注入了極大的發展動力。

從另外一個角度觀察,華夏聯通的發展也為電信改革帶來了深遠的影響,主要體現在如下方面:聯通是首家外部進入電信市場的競爭者,成為電信改革的標誌姓企業;聯通是首家嘗試全業務經營範圍的電信企業,事實

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