第033章 電信和醫藥

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證明在實力不足、體制不順的情況下，企業將會自主選擇專業化特色經營；聯通也是首家完成國內外上市的電信公司，為電信國企探索經營機制突破樹立了路碑；聯通更是嘗試差異化經營的最大實踐者，cdma網路的建設和運營已經取得部分成功，不過也為其g/c雙網運營帶來了一些難題；聯通同時是與外資嫁接模式最多的電信國企，從非規範的中中外模式，到發行可轉換債券、上市募股以及成立中外合資企業等手段一一嘗試；另外聯通還是首家大面積推動集中採購、整合產業鏈營銷模式的電信企業，為電信運營商建設新網路、拓展新業務樹立了榜樣；聯通是完成資產組合、裂變最多的國有電信公司，透過業務發展和資本運營雙輪驅動實現了國有資產保值增值，成為國有企業改革發展相互融合的成功典範。

概括而言，華夏聯通從注入改革動力、探索改革路徑、促進企業經營機制轉換、完善市場競爭結構、推動電信監管政策等方面做出了嘗試，對我國電信業改革發揮了重大影響。

當然另一方面，電信改革的過程中，政斧政策和行業環境也對華夏聯通發展業產生了巨大的影響。如果沒有政斧的傾斜扶持、沒有良好的市場空間，華夏聯通絕對不會順利發展壯大，取得曰後的業績和市場地位。

然而，李可哲問出這些話，蕭宸自然一下子就能猜到他想幹什麼，電訊贏科是香港電信類的巨頭，而此刻的華夏電信業務依然擁有巨大的潛在市場，想來李可哲也是在希望現在香港迴歸之後，電訊贏科能夠開拓在大陸的業務。

但蕭宸知道，至少十年之內，這個可能姓幾乎等同於零。華夏現在的電信改革，無論怎麼改，都是內部分家，絕不會拆了籬笆，放進一條狼來。

“一個企業要發展，必然需要競爭……”李可哲斟酌著說道。

“李主席。”蕭宸忽然有些不客氣地打斷他的話：“華夏政斧很明白自己在做什麼，你想說的道理，政斧也十分清楚。但是，我不得不說一句話‘國情有別’。”

李可哲看了看忽然一副不想繼續談論下去的樣子的蕭宸，歉意地笑了笑：“抱歉，我主觀了。”

蕭宸淡然一笑——

當夜，蕭宸推掉一切活動，去了龍苑別墅。天心製藥經過這幾年的發展，早已不是當初模樣，如今的天心製藥廠已經改名為天心醫藥集團，擁有資產20多億元，正在積極準備上市。不得不說，蕭宸的保健品計劃為天心醫藥集團的成功崛起打下了一個堅實的經濟基礎。

但實際上保健在世界範圍內也沒有一個統一的定義和概念，也沒有一個統一的範圍。我們華夏是一個傳統的養生、保健大國，在歷代遺留下來的典籍、方劑中都有營養保健的記載。比如我們今天熟知的《黃帝內經》、《本草綱目》，這些都是古人給我們留下來的健康養生的財富。但是現代意義上的保健，應該是指除了醫療之外的技術、產品以及服務等方式，透過這樣的方式來提高人體的機能，增強體質，降低疾病發生的風險，來保護和促進人體的身心健康這個目的。

保健行業，如果是大的健康的話，它是和醫藥有最密切的關係。人的身體在無病的情況下，要麼就是健康，要麼就是處在健康和疾病之間，我們現在俗稱叫“亞健康”。保健和其他產業最密切的就是醫療、醫藥這兩個產業。但是它所服務的物件應該是疾病之前亞健康或者說是健康人群也是需要保健的。作為全國著名的醫藥企業，天心醫藥集團生產的天心口服液擁有良好的聲譽，而在天心口服液之後再衍生出來的一批保健產品，也都各有效能。有些是降低心腦血管疾病發病率的，有些是跟降低血壓有關的，有些是保障腸胃暢通的，有些是保護呼吸道的……等等等等，不一而足，為天心醫藥集團帶了了巨大的收益。

但保健產業是分為保健