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八月初,閻解成讓部裡將所有既有線的情況做了匯總。
目前國內已經有百分之四十三的線路,實現了複線電氣化改造。
還有百分之二十一正在改造中。
當然了,也有百分之四的線路是沒有改造升級的必要。
這種線路基本上都是一些廠、礦、林區的專用線路。
甚至是一些軍閥年間修建的小軌距鐵路。
剩下百分之三十二的線路,閻解成計劃外四年內完成升級改造。
看到這個成果,閻解成還是很滿意的。
這個進度可比他前世快了不少。前世既有線路的升級改造一直到了93年才完成。
之所以會提前完成,主要依賴於國內電氣化裝置的自主化研發生產的進步。
那十年,國內相關專家都被閻解成給保護了起來,依託與高鐵所,做了很多的技術突破。
這種技術突破最大的好處,就是省錢。
不僅建造成本大規模下降,還可以出口掙外匯。
如今鐵路有一些高階產品。
像鐵路運營維修檢測類工程車輛,現代號機車車輛,電氣化裝置,鋼軌熱處理技術等都是閻解成手裡的拳頭產品。
這些產品,在世界範圍內還是很收歡迎的。
這幾年,光鐵路運營維修檢測類工程車輛,就賺了快十億每刀。
金化所透過鋼軌熱處理技術,進行的技術和裝置轉讓,在利潤方面,也是不逞多讓的。
電氣化裝置,特別是關於電網建設相關方面,在海外也是備受歡迎的。
而代表了他們鐵科院最高技術水平的現代號,卻是沒有什麼突出的表現。
目前還是沒有什麼盈利能力的。
閻解成,準備在跟小日子個阿爾斯通談判結束後,要著手對國內機車廠、和相關研究所進行整合。
想要落實製造強國戰略,加快高階裝備賺外匯的重大部署。
這些廠子和研究所必須要進行整合了。
只有積極應對全球競爭、打造世界一流跨國企業,才能強大華夏鐵路。
閻解成想著最佳化資源配置、促進軌道交通裝備行業健康發展。所以,他準備成立中車集團。
以後像什麼四方、濱城、浦口、株洲等這些機車廠,都只會是中車的下屬子公司。
當然了,株洲所、高鐵所等這些研究所也會一同劃給中車集團。
中車集團,在閻解成的構想中級別也就比他們部門低半級。
一開始這個負責人由他自己兼任。
後面找好接班人,甚至可以將中車給獨立出去。
閻解成也不怕中車獨立出去,部裡會失去控制力。
要知道,以後部裡是中車最大的甲方,很多事情上他們不得不妥協。
跟部裡直管沒有什麼區別。
當然了,閻解成這個計劃著實龐大,涉及到的人、財、物、權太多。
所以要實現,也不是一時半會的。
首先要在部裡透過,部裡透過後,還要上級部門的支援。
畢竟,想要成立一家中字頭的企業,涉及到的方方面面是在太多了。
扯皮的事,肯定也是少不了的。
不過上面應該會很開心。
這幾年,他們一直找機會想要消除部裡的一些職權。
可是一直沒有機會。
這次,有閻解成這個二五仔主動提出來,肯定是樂開了花。
目前部裡,這兩年由鐵道兵組建成的基本建設總局,下屬有十幾個工程局。
這種自己投資,自己設計,自己建設,自己驗收,自己運營,自己維修的模式,
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