第六十六章 公司發展下的普通人

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這半年，公司這邊主要的精力就是籌備新品，還有工廠籌建。

再一個重中之重的，就是源頭渠道找貨源。

說好聽點就是：助農包產，和農民簽訂收購協議，然後按照吳舟公司這邊的要求種植產品。

“自建工廠、自建供應鏈，自產核心原材料”，這樣可以最好地保證高品質，又能避免被人惡意操作。

當然這一套下來也是重資產啊，即便是三大家做了這麼多年的頭部，也沒幹過這種事兒。

也就個別細分品類的頭部品牌，才有類似規劃，但也大多僅僅單一品類。

而不像吳舟這種，批次，大面積。

所以明明整個公司下半年業績挺好的，利潤也不錯，但最後一看財務報表，也就淨資產不斷增加，利潤愣是沒多少。

現在的零食類目，吳舟已經是做到top1了，幾個新品牌也在一點點地把融合原有的市場。

不過你畢竟市場的成長是需要時間的，每年國家消費增長大多都在10%以內。按常理說，成為市場頭部之後，要不就是向上捅破天，要不就是向下相容。

不夠吳舟這邊相容的物件主要是那些頭部品牌的主要競爭單品。

至於那些小的邊緣三流品牌，不是吳舟這邊搶的流量，畢竟他們大多價格都非常低。

目標人群完全不一樣。

不過吳舟這邊搶了幾個大競爭對手的市場。而這些對手們，又不想輕易認輸，被市場淘汰怎麼辦？

砸唄，死勁砸錢，今年下半年這些頭部品牌，只要不躺平，一個個的營銷費用都是屢創新高。

新品迭代速度比之往年高了數倍。

這些都是無奈之舉。

如果市場一直處在高速成長的增量狀態，即便是很多大問題也是可以被增量消化。

但一旦市場成為存量市場，問題就會凸顯。

而市場變為縮量的話，那即便是小問題也能引爆。

當前情況就是，橋霏家做的是增量市場，他的增長主要是在收割頭部品牌的高淨值人群。

頭部競爭品牌，成為存量市場，問題開始凸顯，讓他們不得不加大投入，消化問題。

而尾部的一些競爭品牌，就成為了縮量市場，他們的市場被頭部品牌價格戰蠶食消化。

對於消費者來說。

就是低價也能買到好品牌的產品了，要是想買更好的，可以買橋霏家。

實際上，現在幾個頭部品牌，也在跟進模仿吳舟這邊的選品，價格路線。

高品質，高價格段。只不過暫時來說，收效還比較一般，但這塊兒的投入在逐步增加當中。

年貨節是食品行業的最旺季，接近一個月活動週期，大家都置辦年貨，回家過年，走親訪友送禮。

或自己吃。

吳舟公司這邊就組了2個年貨禮盒，分別是糕點，還有堅果蜜餞零食。

零售價都在300以上，兩個禮盒一共賣出去了近97萬盒，純粹從量來說，其實還排不上號。三大家都有百萬級，乃至數百萬級的禮盒銷量。

雖然他們主要的成交價格主要集中在百元內，但是這次量還是彌補上了價格影響。

整個年貨節期間，吳舟這邊的店鋪銷量和他們的三家相比，排名一度有些懸疑，焦灼。

偶爾還能把橋霏家從第一名拉下來。

不過這些東西吧，沒什麼太大的意義。

畢竟橋霏家年貨節期間，雖然業績有點各有勝負的味道。

但吳舟一家賺的錢比他們三家全加起來都多得多。

橋霏家單月總計銷售額高達6.1億，利潤額達到3.6億，利潤率比之之前又有了進一步提升