第十二章 自有品牌如何做

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周建並不覺得自己有什麼問題。

剛開始入職，只是想著混一混時間，他也沒有更好的選擇。

只是入職後，看著吳舟這個比自己小一屆的學弟，成了自己的老闆，要說不羨慕，那是不可能了。

‘我還在為就業煩惱的時候，他都已經做老闆了。“

而隨後工作的時間，他可以算是看著店鋪的銷量，與日俱增，一個月不到的時間，銷量就翻了好幾倍。

再粗略核算一下，就算出了一個讓他嫉妒的盈利數字。

他立刻就心動了，他覺得這是上天擺在自己面前的一個致富的機會。

如果不抓住的話，那就是對不起上天給自己的機會啊，以後鐵定後悔。

只不過開始行動後，註冊公司，辦公地點等等都需要花錢，他不過是一個學生，哪來那麼多錢。

就找了關係不錯的朋友，合夥。

憑藉著“吳舟”公司的工作經驗，和實際的“運營”成績，是的，對外，他說的是，吳舟的店鋪是他在運營。

最後就是他出2w+技術入股，朋友出8w，兩人各拿50%的股份。

之後朋友直接買了一個公司，再租個地方，周建招人，買貨，以及一比一的複製吳舟的店鋪產品。

電商現在也不是什麼新鮮玩意了，但是吳舟選了產品，上一上，就直接賣起來了，壓根就沒看到吳舟費用投入。

所以即便不清楚吳舟店鋪選的那些產品為什麼能賣的好，但已經覺得，那些都是擺在眼前的金礦。

做好一模一樣的圖，讓消費者直接感知，覺得產品是一模一樣，而現在周建上架的產品價格更低，那消費者又不是傻子，肯定會選擇他的啊。

而吳舟的店鋪沒有任何的付費投入，輕輕鬆鬆賣貨，也就是說，這些產品現在還享有非常大的流量紅利期間。

等等......

周建在看到機會之後，也是做過一陣分析。甚至為此一直在惡補電商知識，也看了很多的電商達人的抖手號。

不然的話，也不可能忽悠住朋友。

其實即便吳舟不辭退他，他也要離職了，自己的公司都搭建起來了，明明可以自己做老闆，為什麼要做員工。

只不過，吹得太好，現在也是有一些問題。

“為什麼完全沒銷量呢，不應該啊？到底哪裡出了問題。”周建使勁撓著自己的頭髮，眼睛裡都有了些血絲，已經有些急眼了。

眼看著上架快一週了，一共就出了8單，其中7單都是自己找人刷的。

明明吳舟那邊產品上了就賣起來了啊......

既然沒有流量，那就直通車買流量......

周建在這一天開始了’車手‘之路。

周建的苦惱，吳舟不知道，也不會浪費時間去搭理。

甚至周建主圖幾乎完全複製自己的，吳舟都沒怎麼搭理。

其實吳舟投訴，他的產品就得被平臺下架。

但是，現在壓根就沒什麼銷量，投訴幹嘛？有任何損失嗎？

浪費時間浪費精力，還沒效果。

而且這段時間，吳舟的重心工作可不是這個杯子，而是自有品牌的全面啟動。

自己的品牌，自己的設計，再做好品牌建設。

產品選好了，這段時間在聯絡加工廠，聯絡包材倉，以及聯絡設計公司。

這一套下來，每一個產品的成本需要至少都在1w+以上，也就幾天的利潤而已。

而且產品上架之後，因為吳舟自己有自主可控的流量，不用擔心產品賣不出去，也就不用擔心庫存問題。

單就這一點，吳舟就已經秒殺了99%的同類商家。