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這兩年，是葉天民最簡單的兩年，幾乎沒什麼壓力，庫工的那點體力壓力，實際上對於他並沒有多大。看到了很多，現在的他也“沒能力”去幹預和插手，做好自己的本分就行了。
那些被迫離職和自願辭職的人，他見得太多了。
其實，輔助原料科的離職率還算是低的，真正離職率高的反而是採購部的人。剛開始葉天民也不清楚，時間待久了，也知道原因，不過這對他而言知道就知道了。
他管不了，甚至根本就不願意管。原因無他，那不是他庫工的工作範圍和職能。現在韓石告訴他要升職倉管，葉天民卻很無奈，他知道自己可能也離被迫“離職”的時間也不會太遠了。有時候想想也奇怪，堅持了兩年下來，自己難道等的就是這個！
就在他上任的第一天，也就是拉法221年2月15日開始，建益公司不再有庫工這一職務，所有未到合同期的庫工，全部調入生產一線，除了他這個已經“升職”的職員。
而庫工的工作類似於建築包工一樣的，被外包了出去，而外包出去的價格，每個人按照原來庫工收入的80%計算。包工一方的公司將留在每個倉庫的人員由三班換成了兩班，輔助原料科原本滿員是12個人的庫工，最後變成了8個人。
葉天民估計下一步那些調入生產一線的庫工，大概合同到期基本也就不再續簽合同了，或者就算續簽，生產一線就肯定有人要離開。
好高明的hR管理政策，葉天民不得不感嘆！
這樣的套路在國營企業改制的時候，同樣出現過，沒有想到在合資企業裡也出現了這樣的狀況。
看來韓科長“提拔”自己，到底是因為自己工作穩定的原因還是別的真不好說，搞不好自己也是塊探路石。
不久之後就明白了，整個建新集團為削減成本，在全國所有的生產企業，開始降低用工成本，縮減用工數量，像葉天民這樣不符合學歷要求，但工作年限長而且業務熟悉的員工，升職高一級的職員成了一種必然。而這個時間剛好是建新集團在全國大部分地區稅收免三減二的時間即將過去之際。
這下輪到葉天民感嘆了，終究還是資本的本性。
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