第二百七十一章 年度總結

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sic的利潤佔比看，果然還是面向大眾的消費領域，出貨量更大一點。

想到這裡，白川楓也關心起sic的下一步動作。

“和富士通那裡的合作怎麼樣？”

“正在對現在的sic8089進行最佳化及模組化定製，預計在明年可以應用到富士通下一代個人電腦上。”

關於白川控股旗下所有的子會社，新井裕這段時間也做了詳細的瞭解。

大致經營情況和下一階段的目標，不能說了然於心，但是基本情況還是掌握了個大概。

“很好，這是sic的戰略重點，務必保證其第一優先順序。”

“哈伊”

對於這位老前輩，白川楓心裡既是敬重，又帶著些佩服。

這個年紀還能監管這麼多的事務，並做到井井有條，確實殊為不易。

不過暫時也沒太多的好辦法，幾個子公司的管理團隊還沒成長起來。

唯一經驗豐富的中島平太郎，也是剛剛入職不久，很多事情都還沒有理順。

不過等到明年應該就差不多了，到時候把幾個子會社的負責人集中到一起，直接開閉門會議。

想必這樣，很多情況就能瞭解的更清晰了。

而新井裕也能專心分管銀行業務，畢竟這才是他真正擅長的地方。

說到底還是缺人才，不過看看松下、索尼他們的情況就知道了。

日企的大多數人才都是自己培養，很少有直接空降的情況。

這也造就了霓虹的人才市場活躍度非常低，很多高階管理人才即使跳槽，也只是在那幾家來回跳。

時間長了，無論是個人還是企業都對彼此的情況瞭解的一清二楚。

完全沒有發掘人才的新鮮感，至於為企業注入新鮮血液的目標更是無從談起。

所以目前對於白川控股來說，也沒有太多的好辦法。

白川楓只能期望旗下的年輕人們儘快成長，早日達到獨當一面的一天。

過完了幾家分公司，那麼下面也該輪到了最重要的白川電器了。

“白川電器掌機事業部，今年在霓虹本土的總盈利預計達到70億日元。”

果然新井裕一開口，就沒讓白川楓失望。

相比去年的40億利潤，今年在同比基礎上增長了75%，長勢喜人吶。

雖然在下半年改成了一機一軟的配置，在售價上也做了下調。

但是得益於螢幕的改進，總銷量相比去年上升明顯。

靠著走量，掌機的利潤也被硬生生的拔高了1.75倍。

難怪任天堂那裡會急眼，這樣的壓力給到白川楓，他也會想盡一切辦法爭奪市場。

不過卡白川電器lcd螢幕的脖子，也卡不了多久了。

明年白川電器準備了更大的驚喜給老任，希望山內溥這位老前輩能挺得住吧。

“白川電器隨身聽事業部，霓虹本土今年總盈利預計在200億日元左右。”

緊接著新井裕就說到了白川電器的支柱產品，隨身聽及其系列部件。

這個數字聽起來似乎不少，但是白川楓卻並沒有表現的有多興奮。

因為就在去年，隨身聽的本土盈利是170億日元左右。

30億增長，同比提升還不到18%，相比掌機的75%差的遠了。

不過也沒辦法，今年入局隨身聽的廠家太多了。

索尼、白川電器、松下、日立、nec、東芝，這是主要的幾個職業玩家。

三洋、夏普、卡西歐…，這是市場上佔據二流份額的幾個兼職玩家。

有那麼多品牌進入隨身聽領域，哪怕市場再大，也不夠分的。