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整體的彙算由白川控股負責,僅僅是財務團隊就有十幾人。
甚至為了提高集團管理及資金使用效率,白川楓都在考慮請第三方財務公司,提供更專業的服務了。
攤子越來越大,需要監管財務的人手也越來越多。
如果單單是為了年度彙算,就特地去招聘大批的財務人才似乎有些不太划算。
這時候第三方財務公司,未嘗不失為一種選擇。
不過這些事,留著明年再說吧,今天就先湊合一下。
而令白川楓比較意外的是,存在感最弱的er今年的利潤竟然十分不錯。
要知道白川控股只擁有其25%的股份,利潤分紅就能有四千萬日元了。
那說明其整體利潤至少有2億日元左右,成長的很快呀。
er現在基本保持每年10家店的擴張速度,在零售業裡勢頭還算不錯,但不是最厲害的。
而在這樣的擴張速度之下,去年堪堪保持收支平衡,今年就能有這麼多的盈利。
這說明經濟上行,人們的消費慾望強烈。
毫無疑問,這對於白川電器來說,是利好訊息。
無論是隨身聽、掌機、還是計劃中的cd機,都是消費電子產品。
大眾的購買慾強烈,它們的市場也越廣闊。
“通知隨身聽和掌機事業部,年底的新年備貨,在去年同期的基礎上增加30%。”
“哈伊”嚴正以待的小松助理,立即拿起筆刷刷的記了下來。
透過零售業的反饋,白川楓預估市場會比較樂觀。
所以立即調整自己的營銷戰略,以應對新年可能的購買潮。
市場情報往往就隱藏在這些不起眼的資訊中,看來把各個渠道的訊息匯總起來也是很有必要的。
白川楓已經在心裡琢磨,是不是能在白川控股內部成立特殊的市場情報部。
這個部門收集所有的市場資訊,不管是有用的還是無用的,由專人負責篩選整理。
匯總後再交給對應的部門,做運營參考用。
“除了er,安科電氣那裡預計也能有兩到三億日元的營收。”
“還不錯”對於安科電氣,白川楓還算滿意。
這兩三億的利潤是不包括為白川電器代工的費用,而是安科自己為其他品牌代工的利潤。
自從和小田製作合併後,原來的木村製作搖身一變成為了現在的安科電氣。
去年一邊恢復元氣,一邊承擔著白川電器代加工廠的角色。
經過了大半年的發展,如今也開始尋求為其他廠商的代加工服務。
畢竟規模擴大,過剩的產能如果不能利用起來,那就是在浪費資源。
霓虹的電子產品出口正在如火如荼的進行,完全不愁訂單。
加上有白川電器這樣的知名大廠背書,改頭換面的安科電氣現在也算小有名氣。
相信今年的兩三億營收只是開始,明年它還會為白川控股創造更多的利潤。
不過安科電氣目前的工廠集中在荒川區,pcb板加工又涉及一部分化工,其對環境有著一定的負擔作用。
所以白川楓預計,東京都政府如果下次再動員工廠外遷的話,安可電氣很可能在第一梯隊。
看來關於它的選址,也該提前考慮考慮了。
這種涉及化工的企業,川崎那裡估計不行。
因為這有違神奈川政府,向高精密行業轉型的規劃原則。
不過不管如何涉及到化工,基本是離不開水的。多摩川不行,那就找其他的臨水城市吧。
最好也是東京都附近,這樣有利於資源的快速整合。
如此其製作
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