第14章 玉兔六子

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，實在是規模太小了，要人才沒有人才，要技術也沒啥技術，要做大，只能想辦法併購。把人家是市場，時間，資本，技術，專利等直接嫁接到我們企業。電商，我們投資了亞馬遜，但貝佐斯不會給我們話語權，也就是個跑腿的，因此我們要做自己的電商。網際網路金融，也要做起來。增值服務這個就要具體軟體，具體研究，但pw要不想和其他風投機構那樣血本無歸，最後圍繞著這幾大領域去進行Vc風投和佈局。這個比較不是一個概念就能融到資金的時候”。這可是最艱難的2002年，就連亞馬遜，耐菲，普利思林，蘋果都在持續下跌。其他公司你就更加知道，是個什麼情況了。

“我可以容忍他們三年，五年，沒有一分錢股東回報，但不能容忍長期處於行業第二，第二，在我看來就是最強的失敗者，哪怕他是最強，根據721定律，他的份額只會越來越小，就好像英特爾和第二的Amd在晶片領域的差距一樣。”他詳細闡述了他未來的投資理念，這也應該是美國pw和香江普世的最終理念。至於其他，他暫時不考慮。這是兩大集團的體量決定的這個時候不是他2008年創業的時候，那個時候不論是國內外，都已經大局已定，度娘已經擊敗了3721，谷歌，佔據半數以上中文搜尋市場，阿里也已經壟斷了七層電商份額。。疼壟斷程度更高。國外微軟雖然也是FAAmG五巨頭序列，但其他四巨頭都趁他病，迅速追上，並崛起。五強格局形成，雖然臉書當時才700多億估值。處於劣勢地位。並長期在市值上處於五強末尾，但不口否認，他可是2004年初才成立的，旁邊還有死對頭，比自己份額更高的聚友網，直到2008年四月，才終於把背靠新聞集團和默多克的聚友網踩在腳下，並長期壓制聚友網，使他成為美國第二大即時通訊巨頭。很多事情。他必須一再闡述。不然容易內部拖拉，決策緩慢，猶豫。這種事情，歷史上雅虎收購谷歌，收購臉書時候，都猶豫了，如果他們對新的報價，毫不猶豫，那麼，他們會取得非凡勝利。但是他們猶豫了，於是雅虎消失了。

再三闡述了未來美國pw集團的風投方向和新的“第二輪目標”以後，他才能確保pw集團高層，和他保持步調一致。他只有一個人，上輩子也很少來矽谷混。反而是去了次納斯達克敲鐘，那裡還熟悉一點，可是那是十幾年後的納斯達克，很多人都被“一代新人換舊人”取代掉了。十幾年，多少企業破產，尤其是2008年的次貸危機，可是被雷曼，通用在內的多少幾百上千億美金巨頭坑死，而規模更小的，那更是不計其數了。通用也崛起了谷歌，臉書等一大批新銳霸主。

安排好這些，他需要幹嘛。是的，他再次馬不停蹄的跑去他租借的寫字樓，幹嘛。他可是還運營了多家網際網路公司。相比起普世系的接近26億美金資本。玉兔公司兼職不值一提。

但兩者是不一樣的，普世系是“投資”公司，是金融行業企業。按照他那種“保守理財投資”，也就是巴菲特模式：價值投資。實際上，只要選對了股票，剩下的最大的成本就是很多人不在意的：時間。不然巴菲特也沒能力靠著25個人執掌一家五六千億美金市值，涉及上萬億資本的伯克哈撒韋商業帝國。

他們更多的是，買好這隻股票，比如巴菲特一直神吹的可口可樂股票。實際上到了最近幾年。他的回報率已經不那麼高了。但這確實是他的一塊招牌：時刻證明了，他價值投資，這隻時間漫長的投資理念的正確性。很難嗎。不難，用一些股票賬戶，把錢打進去，然後買入可口可樂之類喜歡的企業股票就可以了。之後就等著吧。

可以說只要選對了，你會很省心，但如果選到了現在瀕臨破產的安然公司股票，那麼你就要想方設法協助管理層，聯絡董事會的大股東們，收拾爛攤子，儘可能減少損失了。

很明顯，江尚