第172章 立專案

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172 立專案

時間進入年底，曹文昭也把工作重點重新放在內部重新整合。也就是出成績上面。

整合的再好，不出成績也沒有用。

智慧機這個大專案。短時間估計又得玩。雖然摩托羅拉今年還比思科更早推出新款智慧機，可惜不願意放棄鍵盤的摩托羅拉最終還是四不像。

現在思科手機已經全面觸屏化後。拆開幾部思科手機。摩托羅拉原來的員工就很快搞明白。。而太陽微的員工研究了安卓的手機版本以後就已經完全可以按照Solaris系統模式重新搭建一套新的手機系統。兩大集團一個精通系統，一個精通硬體製造。一拍即合。自然做通訊的員工也不少。手機不做通訊，這不是找死嗎。摩托羅拉又有這個基礎。

他們只需要打破原有枷鎖和低效低能，很快就能擺正心態。擺不正的都已經受不了走了。曹文昭願意花30億美金養著他們，不代表會養著沒用的閒人。

想玩內鬥模式都沒用。因為能者上，庸者下。沒有成績你連上位都難，還提打壓別人。

做手機的曹文昭，自然很重視。手機系統研發和手機硬體研發，他想複製蘋果的成功。

但可惜，11月7.8號，蘋果喬布斯和華有童子協先後釋出了他們的愛瘋手機和酷客手機。為了取名都是費盡心機，可想而知之後就是鋪天蓋地的廣告。不打廣告的蘋果為了搶思科的蛋糕，也不得不拼了。

對了三大公司都選擇做的是高檔手機，定價都高達4800軟妹幣以上。這一點上蘋果和思科還需要繳納華夏關稅，戰鬥力明顯不如華有科技的本土優勢。對的童子協居然混到了\\\"國產機”的文憑。

氣的VIVo，鬱悶吐血。完了大概一個月的維沃被當做外國機，徵收關稅。誰叫他的控股股東佳友財團不給力列。搞定了一個被攔住了一個。幸好澳洲市場，東南亞市場，印度市場前景廣闊。全球處於供不應求狀態。

這個時候一直還在憋大招的雷布斯，還沒能搶下份額，居然是供貨不足。全球功能機巨頭就是不讓，哪怕空著，也不讓。

然後實力最弱的小米就悲劇了。但準備打“價格戰”。的他。確實成了攪屎棍，在2006年最後幾天火爆發布。至於原因就是不能給人落後一年的影響。

別看2006年12月底和2007年一月就差了幾天。可給人印象就是落後了一年，這怎麼能忍。

這些“前輩”的鬱悶，暫時曹文昭顧不上。因為摩托羅拉的新手機，還處於研發狀態，最早也要等2007年六七月才會有第一代概念機。由於製造部門和銷售部門被賣了七七八八。製造能力大打折扣。代工的行業巨頭都忙不過來。摩托羅拉手機有的等了。

幸好摩托羅拉和太陽微的研發得到了谷歌的全力支援。谷歌沒有硬體基礎，也不想做硬體。於是就希望太陽微和摩托羅拉的舊部能強強聯合。再加上不差錢的番茄控股支援，也許能突圍列。

只可惜大手機的難度非一般啊。

曹文昭指揮了很久，發現一時半會出不來，於是就準備繼續在其他領域“突圍”。

總不能今年虧掉的一百億，加上半年十多億的薪水和大量的風投資金。這麼多錢，都看不見水花吧。

總得給自己回本的希望是不？

併購兩大集團，效果很好，大量富有經驗的穩重員工的加入更有利於番茄體系的組建建立。但陸陸續續砸了300多億美金。總得看得到一些成績嗎。

有沒有，答案是肯定有。

作為集團老闆，曹文昭的眼光和看法確實非同一般。他給番茄科技搭建了很多模型，財務模型，科研模型，營銷公關模型等。每一個員工只要逐漸擺清楚自己定位，就可以了發揮好各