第172章 立專案

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自實力。

但企業文化的形成需要回家。八月籌備，九月開業的番茄，到了11月中旬，也只有兩個多月。

最終成績斐然的居然是傑克多西的推特團隊，他成功第一時間把調整後的推特版本釋出在思科安卓機上面。並透過推特使用者打廣告等方式，準確把自己使用者移植到智慧手機上面。

曹文昭代表控股方視察的時候，就發現這個團隊幾乎把網際網路娛樂至死的精神發揚光大。

那還能說什麼，無法強調一下，公正客觀事實，以及積極發展政治上的會員，保護傘。這一點歷史上不論是奧黑人還是臉譜兩位總統都比較喜歡“推特治國”。尤其是後面一位，特別喜歡出風頭。經常成為推特熱搜。

傑克多西等人虛心求教。曹文昭現在所剩墨水也不多。道：“你們已經發展成市值兩百多億的巨頭，我還能說什麼。一定要定位清楚，自己是一家網際網路公司，未來網際網路的趨勢將會是移動網際網路不斷膨脹，而pc網際網路將會逐漸衰落的時代。看準這個方向，你們就不會被淘汰。其他的我也說了太多次，多關注我的一些演講就可以了，基本上能講的我都會講出來。講不了的，這說明我也沒搞明白。這就需要你們自己摸索。不怕犯錯，就怕不敢試錯。”

婉拒了一起慶祝的邀請。

他來到了YELp這個公司。現在還沒有上市，但是期權已經成功分割。他的優優控股佔股70%,管理層技術層等全體員工持股30%。

由於不缺錢，也沒有考慮上市。只能說傑里米。羅素等人還想把事業做得更大，最關鍵現在銀行利息很低，借錢很容易。完全沒必要估值沒達到他們預期之前上市。哪怕只稀釋15%，那也是好大一一筆錢。

在這個領域曹文昭就有話說了。

\\\"此前在我的提醒下，你們已經成功移植Yelp的App到了思科安卓系統上面。這做的很好。推廣也做得不錯，但是很多細節以前不好做的，你們是不是可以做起來。o2o配上智慧手機這是多大的革命。比如簡單的外賣，原來最大的障礙已經消失了。原來依靠外賣員熟悉城市佈局才能搞定的工作是不是可以改變。比如我們把原來只能列印在小票上面的顧客，商家資訊，放在我們的外賣app.我們的員工是不是可以直接看App上面的商家資訊和顧客資訊，最關鍵，如果在接入谷歌地圖，那麼是不是不熟悉附近的人員也可以按照導航為我們服務。這是不是意味著我們的外賣工作人員門檻立即降低。只要有電動車，摩托車，和一部安裝了我們YELp騎手平臺的員工都可以為我們服務。我們是不是在自有的員工團隊騎手體系外面還可以開發眾包業務。讓更多人為我們服務。

舉一反三，其他平臺是不是也可以這樣。只要我們比別人想得多，看得多。是不是就能搶先一步壟斷一個行業。

還有我們的外賣員難道就只能送快餐，是不是還可以幫超市送，幫生鮮店送。我認為，科技公司從一開始就是為了懶人服務的。

........\\\"曹文昭洋洋灑灑的演說，立即刺激了傑里米等人。一直由於市場瓶頸沒辦法做大的他們，發現哪怕是簡單的外賣服務，就有可能做出幾百億的市值，更不提其他團購。短的可以走外賣平臺及時送達，遠的可以繼續利用快遞平臺。只要能找到足夠多的合夥人。聯邦快遞等攔路虎都可以把他們打壓下去。靠著自己的騎手團隊就能用同城達模式取代他們。

比起電商，他們的靈活性更加廣泛。畢竟只要不是顧客指定在那個城市那個商場購買，本地購買是不是更划算。成本更低。

這一點平臺完全可以做起來。

他在YELp呆了一段時間，發現自己除了出主意也幫不了太多，他畢竟不會閒的可以有時間去碼程式碼。