第14章 玉兔六子

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“沒問題，但你是代理cEo，這個價是帶有管理層疊加薪水的，他們就負責技術的話，我不會給這麼高。”

“沒問題！”

然後面對現在“出學校就失業”的局面，他的同學們，果斷拿到了剛剛讓玉兔公司cEo黃煜辦理的“聚友網路科技股份有限公司”！

在pw的法務部幫助下，江尚主持下，聚友網公司成立了，這個時候，聚友網已經開始運營多日。但由於用mSN的太多了，又沒有知名度。自然沒啥使用者。

“經過pw投資部320萬美金注資，聚友網股份比例如下，控股母公司玉兔資管佔股60%，代管員工股票期權20%，天使輪投資方pw資本佔股20%。以下是相關權利和義務.....\\\"

就這麼簡單，聚友網比歷史上的2003年10月提前了14個半月開始創立。

“湯姆，聚友網管理和運營就交給你了。能不能擊敗mSN，就看你們的了”沒想到微軟的mSN不僅僅疼訊qq在中文區的死對頭，如今還成立自己成立的另一家企業聚友網的死對頭

風投這一次很正式，一般而言天使輪以前都會把員工期權闡述明白再融資，否則只會只會稀釋投資者的股份，引發糾紛。

很明顯他很大方，要想馬兒跑，還得讓他們吃飽草。沒有共同利益，很難走遠的。他拿出來20%期權。能不能達到他制定的業績標準，逐步拿到這筆期權，那是湯姆等正式員工需要做的事情。

這裡大部分人都屬於湯姆的同學，但也有玉兔cEo黃煜委派的人員，比如，人事總監，比如財務總監，還有善於營銷推廣的coo。這兩部分組成了聚友網公司員工架構。雖然人數還不到十人。是一個典型，小公司。但是他已經擁有了320萬美金的現金，這可不是一個小數目。

聚友網獨立了。同樣陳士駿領導的Youtube影片網站，也以類似的模式上線了，只不過風投資金高達350萬美金，只因為影片網，太坑了，盈利太特別差。他上傳的影視歌影片，絕對是超級佔記憶體的存在，在沒有云計算，沒有大資料的情況，這筆資料庫費用，絕對很高昂，比擁有無數客戶資訊的即時通訊，還要坑。這還不包括使用者看影片產生的恐怖的電信寬頻費用，哪怕使用者自己會支付一部分，但屬於Youtube的那一部分，更多。

他可是知道不久後一大風口就是影片網站，但他盈利問題，十年後都是難題。就和後來的共享單車一樣。市值做起來很容易，概念很吃香。但要賺錢，卻不容易，不是賺不到錢，而是開支大於盈利，長期顯示虧損。但他還是捨不得這個至少百億美金的“風口“，歷史上陳士駿2005年初創業，20個月成就了16.5億美金估值，並且被谷歌真金白銀在2006年10月拿下，你就知道這個網站有多麼吃香和猛。最要命的是，2006年火爆以後，長期成為網際網路下載排名前三的火爆網站。也就是後來抖音火起來了，才退居第二。在此之前，Youtube才是長期的No。1.

就是這玩意他燒錢。沒有十億八億美金，很難把百億市值燒出來。為了方便融資，也是提前預留了期權，也是20%。

陳士駿等人也沒想到，創業就這麼突然的開始了。背靠玉兔和pw，他一點都不慌。主要是，市場上這個領域，幾乎空白啊。和聚友網還有好幾座大山不同。它屬於野蠻生長。

就是好萊塢的傳媒巨頭可能不太好惹。沒有一個強悍的法務部，他的影片侵權問題，將會是未來最大的爭端。

但明顯看好這個“風口”的陳士駿等同學，毫不猶豫選擇入職。並且在pw和玉兔監管下，開始了營銷推廣。如果錢不夠。他們會選擇風投。大不了他們的期權20%跟著稀釋就好了。

安排好